班前、班后会和交接班制度Microsoft Word 文档.doc

郑州煤电股份有限公司告成煤矿采煤一队安全管理基本制度 州煤电股份有限公司告成煤矿 采煤一队班组安全管理基本制度 编 制 人： 鲍 所 成 编制单位： 采煤一队 编制时间：2013年07月01日 目录 班前、班后会和交接班制度1 二、安全质量标准化和文明生产管理制度8 三、隐患排查质量报告制度14 四、事故报告和处理制度15 五、采煤一队学习培训制度18 六、安全承若制度22 七、采煤一队班组学习培训制度23 八、明主管理制度26 九、采煤一队班组安全绩效考核制度30 十、采煤一队请销假制度44 PAGE PAGE 1 机构制度三： 采煤一队班组安全管理基本制度 一、班前、班后会和交接班制度 （一）班前会制度 1、采煤一队按“三、八”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为零点班10：:00召开、八点班6：00点召开、四点班14:00召开。 2、班前会必须由安全、生产付队长或队长、支书进行组织召开。 3、班前会由值班员整点进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款10元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款30元/天，旷工超过15天者予以报辞。 4、值班员负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。 5、会议内容及程序： （1）由会议主持人带领职工进行安全宣誓。 （2）传达上级指示。 （3）由技术员及时贯彻相关安全技术措施。 （4）会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。 （5）布置当班生产任务，责任明确。 （6）强调本班安全防范重点和薄弱环节，及时提出超前防范措施。 （7）由跟班队长分配当班工作。 （8）班长安副队长安排祥细分配工作。 6、会议队长、班长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。 7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。 8、班前会时间不能超过三十分钟。 9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。 10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采取措施。认真填写危险源辨识表，并签字后送安质科信息中心备案。 11、班前会结束后由班长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣，必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。 （二）班后制度 1、生产班每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行跟班队长，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。 2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班，其他人员必须在进风巷或回风巷的反向风门外进行交接班。 3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。 4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。 5、班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。 6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队部平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队部，有队部采取有效的措施进行解决。 （三）交接班制度 1、 一般规定： （1）采煤一队各工种、各岗位人员（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元，班长以下各个工种不现场交接班发现一次罚款20元。 （2）各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、 岗位对岗位现场交接班。井下交接班时间为整点，即零点班24:00、八点班8:00分、四点班14:00，对存在的安全隐患必须交接清楚。 （3）班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。 （4）交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，