- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十二章 绿 色 物 流 本章重点 本章目录 前言:为什么要发展绿色物流 20世纪,由于人类社会采用了 “大量生产 大量消费 大量废弃” 的经济模式与生活方式,造成了全球规模的环境与资源问题。其中物流活动带来的环境污染已经引起世人的广泛关注。 国际社会认为,在21世纪中,有必要通过改善物流管理、采用环保型物流技术等途径,达到社会可持续发展的目的。 1.物流活动带来严重的环境污染 2.物流产生的环境资源问题呈多样化 3.社会进步为实现绿色物流提供了条件 技术进步 管理进步 第一节 绿色物流的概念及特征 一、绿色物流的概念及目标 二、绿色物流的特征 第二节 绿色物流系统分析 一、绿色物流系统构成及行为主体 1.微观绿色物流系统 2.宏观绿色物流系统 绿色物流系统的行为主体 二、物流系统的环境影响分析 (一)运输对环境的影响 (二)装卸搬运对环境的影响 (二)储存对环境的影响 (四)包装对环境的影响 (五)流通加工对环境的影响 (六)信息处理对环境的影响 (一)运输对环境的影响 (二)装卸搬运对环境的影响 (三)储存对环境的影响 (四)包装对环境的影响 (五)流通加工对环境的影响 (六)信息处理对环境的影响 基于绿色物流系统的循环型经济 三、绿色物流体系的构建 (一)正向绿色物流体系的建立 (二)逆向绿色物流体系的建立 (一)正向绿色物流体系的建立 (二)逆向绿色物流体系的建立 实例-商品的绿色包装 绿色包装的问题是一个迫于急切解决的问题,已经上升到需要解决的全球性问题。在国外,已经有许多国家和地区已开始行动。他们颁布了法则,并积极运用化学技术研制新型的可分解塑料,或用代替品。 第三节 逆向物流 一、逆向物流的概念及成因 二、逆向物流的分类 三、逆向物流的特点 第四节 精益物流 一、精益物流产生的背景及含义 二、精益物流系统的特点 三、精益物流管理成功的条件 案例分析:施乐影印机回收再利用 案例:戴尔(Dell )计算机公司:精益化的典范 戴尔计算机公司模式 康柏计算机公司模式 复习思考题: 逆向物流(Reverse Logistics)的定义: 为重新获取产品的价值或使其得到正确处置,产品从其消费地到来源地的移动过程。他们认为逆向物流的配送系统是由人、过程、计算机软件和硬件以及承运商组成的集合,它们相互作用共同实现物品从终结地到来源地的流动。 ——Rogers和Tibben Lembke 计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息,高效和成本经济的从消费点到起点的过程,从而达到回收价值和适当处置的目的。 ——美国物流管理协会 物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动。 ——我国国家标准物流术语 逆向物流的成因: 来自顾客的退货行为(Return of Goods) 来自供应商的产品召回行为(Product Recall) 来自国际和法律的环境保护因素 逆向物流价值发现 供应商 原材料 库存 在制品 库存 工厂区内的产成品库存 销售地的产成品库存 零售商库存 消费者 废弃物及副产品 产品的再加工与再包装 废弃物处理 正向物流 逆向物流 图12-3 逆向物流(Reverse Logistics)示意图 按照逆向物流的退货来源可以分为: 投诉退货 商业退回 维修退回 终端使用退回 生产报废和副品 包装物 按照逆向物流的物品特征和回流流程可以分为: 低价值产品的物料 高价值产品的零部件 可以直接再利用的产品 按照逆向物流的回收方式可以分为: 再使用 再制造 再循环 销毁处理 分散性 缓慢性 混杂性 多变性 一、精益物流产生的背景及含义 二、精益物流系统的特点 三、精益物流管理成功的条件 精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。 精益物流定义:消除物流过程中的无效或不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户的最大价值,并获得高效率、高效益的物流。 精益物流的基本原则 : 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值 按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流 及时创造仅由顾客拉动的价值 不断消除浪费,追求完善 拉动型的物流系统 高质量的物流系统 低成本的物
您可能关注的文档
最近下载
- 护理个案汇报:高压氧-从昏迷到健康的桥梁.pptx
- (新教材)部编版语文一年级上册第8单元大单元教学设计.pdf VIP
- 内控自我评价实施步骤.pdf VIP
- 2024年秋季人教版七年级上册地理全册大单元整体设计教学课件(新教材).pptx
- 5.2 土壤 课件 2023-2024学年高一地理人教版(2019)必修第一册.pptx
- 建筑工程安全施工安全风险评估报告.pdf VIP
- 中国传媒大学-舆论学原理、方法与应用-课件-第一章 舆论传播的源与流.pptx
- 营养学七大膳食营养素思维导图.pdf VIP
- 高考英语核心高频688词汇打印版.pdf
- 平抛运动(类平抛和斜抛运动) 课件 高中物理人教版必修第二册.ppt
文档评论(0)