企业安全生产管理人员培训(2016).ppt

2016年工作不同之处 “四个转变”： 安全员，这5件事一定要告诉你的老板！ 安全生产十大定律及启示视频 * * 火眼金睛｜找出图中10处安全隐患 * * 答案： 1、地面有水渍，人员滑倒2、起重物下站人3、使用叉车铲载人4、单人攀爬扶梯无监护5、现场人员吸烟6、现场托盘乱摆放7、上下集装箱堆罗不齐，下部集装箱门开启，旁边堆有物品8、载货汽车车轮无契块固定9、叉车前叉上载人员遮挡驾驶员视线10、车载集箱重心偏后侧。 * * 杜绝安全管理“八重八轻”现象 重文件、轻执行 重会议、轻贯彻 重学习、轻实效 重布置、轻落实 重情面、轻制度 重结果、轻过程 重表面、轻实质 重接受、轻主动 我们的管理？ ?一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ?二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ?三流管理者：自己不干，下属主动的干； ?四流管理者：自己干，下属跟着干； ?五流管理者：自己干，下属没事干； ?末流管理者：自己干，下属对着干。 安全管理人员的工作方法 认真检查，严肃考核 以理服人，协调矛盾 抓住主线，把握大局 先声夺人，营造环境 以德感人，服务意识 * * 不管在哪里上班，请记住这个字 第一则： 工作不养闲人，团队不养懒人。 第二则： 入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。 第三则： 没有哪个行业的钱是好赚的。 第四则： 干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。 第五则： 赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。 第六则： 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。 只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。 第七则： 让人迷茫的原因只有一个 ——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！ 安全是习惯化、制度化、标准化的行为，它影响着企业的凝聚力和感召力； 安全是效益，它能给企业带来丰厚回报的投资，它不仅能够提高企业生产率和收益率，而且有益于建立长久的品牌效应 。 遵章守纪保平安（新歌速递） 曾经多少事故，仿佛就在眼前， 有过多少违章，导致事故连连， 也曾反复强调，必须遵章守纪， 可惜未能警醒，大家去注意安全。 太多的惨痛教训，再也不能违章违纪， 家人祈盼的目光，时刻浮现在眼前； 为了家庭幸福，我们要守纪遵章， 亲人的祝福伴我们，永远平平安安。 安全生产之歌(2) 安全与生产 ，你我要牢记 ；想想过去，是我们不重视；明知道违章不可以，可我们却不理，无数教训警醒我们，今后一定注意。我并没有醉，我只是心儿碎；想起了过去，你我都有愧 ；如果你还是不警惕，后悔来不及，我们要安全去生产，一刻不能忘记。 * * 学以致用、活学活用！ 近几年，我们市的隐患排查治理工作这一基础性工作做的还是比较扎实的，其它不讲，我们来看看隐患自查自报系统统计出来的数据，2014年全市企业自主消除隐患有619913条，去年全年全市企业自主消除隐患数已超过百万，达到1018441条。这说明了什么？不是说明我们的企业非常危险，恰恰相反，说明我们的企业把可能发生事故的隐患消除了，消除的隐患越多，我们的企业就越安全。 从另一个方面，我们也要去分析研究，那么大的隐患数，有没有大部分企业普遍存在的隐患？有没有一个企业反复出现的隐患？可不可以是用制度去彻底消除隐患？制度不行的，可不可以用技术手段去彻底消除隐患？这就是我们建立隐患排查治理制度和建设隐患自查自报系统的初衷，同时也符合我们局提出的“精细化、智能化、体系化、制度化”四化融合的管理要求。 所以，在以往良好的隐患排查治理工作基础上，我们今年求突破、求超越、求创新，采取“政府领导，部门监管，生产经营单位负责，社会组织及职工群众参与”的管理模式，坚决做到“行业领域有标准，企业有清单，车间有图表，岗位有卡片”的隐患排查治理工作“四有”标准，最终实现“预防和减少生产安全事故和职业病危害事故发生，保障人民群众生命、健康和财产安全”的总目标。 今年的隐患排查治理工作不同之外，可以概括为“四个转变”。 《办法》第三十三条还规定： 生产经营单位可以委托依法设立的技术管理服务机构对重大事故隐患治理情况进行效果评价，并根据效果评价报告制定复查验收报告。 其它的具体规定，办法都有详细的描述，在这里我就不全部读出来了。 介绍这一点，主要是让企业知道，做好隐患排查治理工作的途径有很多种，还有就是向大家传递一个信息，政府对专业技术管理服务机构参与到安全生产工作中来，是大力支持和鼓励的。 《办法》第三十三条还规定：