公司6S实施方案.doc

**公司6S管理体系实施方案 一、目的 为了在公司创建一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，有提升公司员工整体职业化水平的提升，公司开发完成了基于员工作业行为规范的6S管理体系。 为保证公司6S管理体系得以有效和高效的实施，特制定本实施方案。 二、适应范围 集团总部各中心 三、实施步骤 总部6S管理体系推行分为两个阶段，第一阶段为准备阶段，主要工作就是公司6S管理体系的培训以及实施准备以及试运行，试运行时间不短于2个月； 第二阶段为6S体系推行阶段，包括体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 具体事项如下： 第一：试运行阶段的主要工作 （2009年8月-9月） 1、行政中心（大区人力行政部）绘制出集团总部（大区管理总部）的定置图，并明示。定制图应明确划分各中心（部门）的责任区域（包含公共区域）； 时间安排： 2、行政中心依据定制图配置必要标识牌，并依据定制图悬挂； 时间安排： 3、公司6S管理体系手册的培训 时间安排： 4、进行全部门的自我诊断活动； 要求各中心总监（或总监制定人员）负责本中心所有人员对各自所属的工作生活区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观的诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判定依据，对整理活动的清单进行划分，并设置分类； 时间安排： 5、实施整顿和清扫活动 各中心负责本中心人员依据确定好的必须与非必需，按照定置图对必需品实施管理，对非必需品实施相应的措施。 时间安排： 6、尝试在整理、整顿与清扫活动中引入风险因素识别，并初步实施风险因素评估。 与整顿、清扫活动同步开展 7、各中心总监（总监制定人员）依据《佳怡物流6S管理体系实施活动检查表》，实施日常监督检查。 时间安排： 8、行政中心管理体系专员组织协调各中心，组成检查组，不定期抽检各中心6S活动的实施状况； 自2009年9月开始，每月不少于2次不定期抽检 9、管理体系专员分析和评估公司6S体系的实施状况，不断完善公司6S管理体系要素要求，并制定、发布6S管理体系的整体实施与激励标准体系； 时间安排： 第二：全面推进阶段的主要工作： 1、管理体系专员全面评估公司6S管理的实施现状； 2、根据公司6S管理体系要求逐步实施各项活动（中间可穿插专项比赛等内容）； 3、建立持续定期的各级监督检查机制，实施现场检查，保留实施过程中的证据资料； 4、设定6S管理体系的内审计划并实施内审； 5、对问题环节实施改善； 6、全面实施6S管理体系。 四、辅助事项 1、6S手册的印刷，由人力资源中心负责 ； 2、公司6S体系实施大会，初定于 开始，由总裁宣布； 3、全员培训活动，由人力资源中心协助； 4、行政中心必需物品的采购（采购种类、式样待定）。 5、全员重视，责任到每个人，中心总监是本区域的第一负责人。 *******有限公司 二00九年八月十二日 附：6S实施大会的相关事项 1、会议组织者：@@@ 2、会议主持：##### 3、会议参加者：集团总部全体人员（各中心需留必要的值班人员） 4、会议时间：下午17：00 5、会议地点：集团总部第一培训室 6、会议程序 6.1 会议主持人宣布实施大会开始 6.2 王总宣布公司6S管理体系正式实施，并发表简要讲话； 6.3 公司6S管理手册的正式发布：由王总将公司6S手册象征性的发给各位总监。 各中心其他手册，由会议组织者负责，各中心以中心为单位，派代表集体领取。 6.4 会议组织者宣布公司6S体系实施方案 6.5 会议主持简要总结发言，并宣布实施大会结束。 7、其他事项 7.1 公司6S实施大会采用全程录像，由企业文化专员具体负责。 7.2 会场的布置公司，由会议组织者提前负责布置。 7.3 实施大会的新闻以及视频等资料，由企业文化专员在公司网站、OA依据相应作业标准要求刊登。