安全、质量、进度、文明施工考核管理办法.pdf

制 度 信 息 表 编号：JS—AZ-03 版本号：1.0 所属： 无锡地铁集团有限公司建 密级：通用类 级别：三级 设分公司 会签部门：建设分公司各部门 规章制度名称： 编制人：周大同 审核人：袁宽瑶 参建单位安全文明、质量、部门负责人：袁宽瑶 分管领导： 孙竑岳 进度管理考核办法 总经理：罗跟东 主办部门： 发布日期：2015.4.20 废止日期： 安全质量部 发布范围：建设分公司各部门、各参建单位 更 新 记 录 版 本 编制/修订日期 修订内容 发布日期 备注 2.0 2015.04.28 修编 2015.4.28 第1 页，共168 页 参建单位安全、文明、质量、进度 管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为优质、安全、高效的完成无锡地铁建设任务，强化现场管 理，促进各方履职，预防质量、安全事故、事件发生，实现现场标准化、 规范化、程序化管理，确保无锡地铁集团有限公司建设分公司 （以下简称 分公司）年度建设目标的实现，特制定本办法。 第二条 本考核办法依据国家、地方法律、法规、相关标准；合同文 件、建设单位有关管理规定。 第三条 考核对象为无锡地铁工程各参建单位，包括施工、监理、第 三方检测、监测项目部，考核以标段为单位。 第四条 考核本着公平、公正、公开和实事求是的原则。 第二章 考核组织及内容 第五条 建设分公司安委会负责牵头组织考核，安全质量部具体落 实考核各项工作。 （一）安质部成立安全文明质量进度管理考核小组，负责活动组织、 考核、评比工作，组长由安委会常务副主任担任，成员由各部门安全质量 联络员、工程师、监理、施工、第三方监测、第三方检测、第三方测量工 程师优选组成。 （二）检查后下发通报，各参建单位整改，监理负责督促整改。 第六条 考核形式分为月度考核、年度考核。月度考核安排在每个月 中、下旬进行，每个月25 日前完成检查结果汇总。年度考核在12 月份月 第2 页，共168 页 度考核后，按全年月度考核得分平均分作为年度考核结论，并确定年度优 胜单位。 第七条 参建单位按照施工特点分两组，包括工程组、监理组，工 程组由土建、机电、轨道、供电、系统工程参建单位组成；监理组由监理、 第三方监测、检测、测量单位组成。 第八条 考核内容、标准（详见附件） （一）工程组 1、安全生产：安全管理、文明施工、消防安全、脚手架、基坑支护、 模板工程、矿山法（盾构法）隧道、安全防护、施工用电、龙门吊（物料 提升机）、起重吊装、施工机具、其他专项工程等。 2 、工程质量：质量管理、分部分项工程、深基坑专项、矿山法隧道专 项、盾构法专项、高架桥专项、装饰装修、设备安装、轨道工程、设备管 理、成品保护等。 3、进度综合：工程进度、节点考核、竞赛管理等。 4 、考核标准详见附件。 （二）监理组 1、监理单位：机构与人员设置、监理规划与监理细则、文件审查（资 格审查、制度审查、方案审查、费用审查）、工作检查（