《思维决定一切》.ppt

思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源的思辨 思考比作为重要 企业文化思维 精神的力量是无穷的，人类正因为有了一个接一个的伟大“梦想”，因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个承载梦想的百年老店。 第八章 信仰的力量：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 一个乞丐的梦想 有一个乞丐，他有一个梦想，就是天天有面包吃。 于是上帝满足了他的愿望， 当他天天拥面包后，他又梦想能够有一间给他挡风遮雨的房屋。 上帝又满足了他，这次他又梦想有一份让他可以有稳定收入的工作 接着又想有一个漂亮的太太和聪明的儿女， 接着下一个梦想是可以位居高官，让他人仰慕…… 文化战略，将文化做成像战略一样实在 研究和实践企业文化的三种境界： 第一种境界是内 外皆虚。 第二种境界是下实上虚或下虚上实。 第三种境界是内外皆实，上下务实。 企业文化，对于经盛公司而言，就是：从哲学的高度指导文化，从战略的角度理解文化，从人力资源层面配合文化。 缔造永恒的信念，核心价值观的塑造 核心价值观应该是最“关键的、重要的”，而且经得起时间考验的为数不多的价值取向。 核心价值观也不是以人们是否喜欢为标准，它应该是企业核心团队发自内心的价值取向。 价值观的提炼必需有跨越时空的想象力，并且还要有化复杂为简单的思维能力。 100年的假设 我们在这里是为了什么？ 中国企业建立核心价值观的方法 立足长远，坚持基本商业信条 你所倡导的，就必需你去推崇 越是民族的就越是世界的 第九章 文化战略，你想做一流企业还是二流企业 战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题 “是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂，到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式，他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。 文化是需要付出成本的 如果将文化作公司形象宣传的手段，那就没有什么所谓，如果真心希望通过文化战略来支撑公司战略，以实现公司战略目标，那我们要郑重地提醒您： 文化是需要付出成本的，它并不是所有企业都消费得起的一杯清水。 第十章 文化变革，在扬弃中跃升 任何文化都有其优秀的部分，也有其糟粕的成分。文化的变革就是要在企业发展中，依据公司战略所需要，对企业文化中有利的文化因素加以提炼融合，对企业文化不利于战略的文化因素坚决舍弃，使文化在变革中提升，在变革中超越。 文化传播，没有形式就没有内容 没有形式就没有内容，甚至有时候形式就等同于内容！ 要让企业文化的影响象炒辣椒一样。 我们反对为了形式而形式。 为了理解而形式，通过形式来获得更好的理解。 企业文化与企业家文化就如同在“和面” 经常有人说企业文化就是企业家文化，企业文化就是老板文化，对此我们并不赞同。企业文化与企业家文化的关系就如和面一样：? 和面 将水倒进面里进行掺和的时候， 面和水就和在一起了， 面里有水，水里有面， 分不清那是水那是面。? 企业家文化与企业文化就象水和面之间的关系一样，企业文化里有企业家文化，企业家文化又打印上了企业文化的印迹，他们两者之间是你中有我，我中有你。 第十一章 文化实施，刚柔并济之学 制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错 制度与精神（在企业中通常称为企业文化）其实并不矛盾，从制度经济学的角度来分，制度分为正式制度与非正式制度，企业管理制度属于正式制度，而企业文化则属于非正式制度，这两者之间是关系紧密的一对因素，将它们截然分开就会导致我们上述所说的非此即彼的管理极端主义之中。如赞成“制度至上”的企业家，在实施过程中肯定会发现，就算你的制度有多完善，肯定还是有空白的地方，或者制度是出台了