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第五章 库存管理与MRP 1.库存管理概论 2.独立性需求库存管理 3.供应链（物流）管理 4.MRP/ERP简介 我国的库存成本 2000年我国库存为4万亿元  占我国GDP的50%  发达国家一般为10%  如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库 存  发展中国家为25%  如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存 第四章 库存管理与MRP 1.库存管理概论 库存： 一切闲置的用于未来的资源。 是储存起来的生产能力。 库存的内涵 库存是为了满足未来需要而暂时闲置 的资源 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或 “储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有 库存问题 制造业和服务业都有库存控制问题 库存仓储 仓储—— 主要指仓库内的存货。 仓储管理具体的、操作层面的概念。 着重与仓库的设置和管理、仓储设 备、货物的管理和存取等。 库存——覆盖更广泛的一个概 念。不仅指仓库里的物品。库存管 理着重于提高库存周转速度，优化 企业的现金流。 库存资产一般占企业总资产15%-40%； 如何提高【库存资金周转次数】？ 物流及供应链管理研究的主要内容之一 产 原材料 工序1 工序2 工序n 品 原材料 在制品1 在制品2 成品 库存的来源 库存源于销售计划 Forecast 库存源于生产计划 Production Planning 库存源于采购方式 Procurement Methods 库存受制于销售物流 Regional Distribution 库存的形成 SCOR模型（Supply Chain Operation Reference Model） 计划 计划 计划 交付 采购 制造 交付 采购 制造 交付 采购 制造 交付 采购 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 供应商的 供应商 你的公司 客户 客户的 供应商 客户 库存的分类 库存的分类 库存的分类 作用 用户需求特性 安全库存 独立需求库存 需求 周转库存 相关需求库存