项目二级管理组织管控(部分必威体育官网网址删除).doc

. . 现阶段组织管控文件 版本：A 编制：　　　　　　　日期：　　　　　　　 初审：　　　　　　　日期：　　　　　　　 审定：　　　　　　　日期：　　　　　　　 主导部门： *******标准化办公室 发布实施日期：201　年 　月 　日  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、现阶段项目（公司）部管控模式及项目管理模式的选择 5 第二章、项目二级模式管理组织结构及项目二级管理模式阐述 6 一、*******总部功能定位 6 二、*******总部组织结构 7 三、*******项目部的功能定位及组织结构 7 四、集团总部+项目公司（部）二级管理模式组织管理特点 8 第三章、项目二级管理模式组织职能部门职能及具体业务职责 11 一、说明 11 二、部门通用职责 12 三、集团总部职能部门职责 13 第一部分：以强化本部门职能为主的部门职责 14 第二部分：对于单个项目业务管理的具体部门职责 25 第四章、项目二级管理模式主要业务审批、决策流程 66 一、主要业务审批、决策流程 66 二、重大业务评审 86 第五章、项目二级管理模式业务职能部门工作流程 89 一、项目管理部部门工作流程 90 二、合约采购部部门工作流程 95 三、营销策划部部门工作流程 98 四、成本控制部部门工作流程 102 五、物业管理部部门工作流程 105 六、品质控制部部门工作流程 108 七、规划设计管理部部门工作流程 111 第一章、现阶段项目（公司）部管控模式及项目管理模式的选择 《*******组织管控标准化》 C文件就现阶段 现阶段所提到的组织管控是在《*******组织管控标准化》 C文件的基础上的细化，目的在于提高项目管理的针对性和实用性，就现阶段对，集团公司采用操作管理型管理模式项目公司（部）进行管理（具体内容见《*******组织管控标准化》 C文件）。  第二章、项目二级模式管理组织结构及项目二级管理模式阐述 在《*******组织管控标准化》 组织设计选择的原因、方法及各管理层的结构、功能定位、组织管理标准、汇报标准等方面的内容，项目“二级”管理组织结构主要是将事业部职能大部分部门职能调整到总部，少部分职能下放到项目公司（部），具体的内容如。 一、*******总部功能定位 1、根据集团的战略定位、管控模式及现阶段的情况。 2、*******总部两大基本功能：文化建设与维护和制度建设与维护。 3、*******总部总的职能：宏观经济研究和判断；战略方向与目标；战略并购与合作；资金规划与分配；人才储备、分配与绩效评估；客户研究与产品规划(品类管理) ；品牌共享；产品标准化，流程标准化与创新；财务风险管理与审计监察;项目前期投资信息收集。 二、*******总部组织结构 三、*******项目部的功能定位及组织结构 （一）、项目部的功能定位 1、项目部是施工管理中心；销售现场管理中心；签证实施管理中心；主要执行集团总部关于施工管理的各种工作决定； 2、项目部主要的工作任务是：项目进度管理； 工程质量管理；现场管理；签证核实及确认；材料和规模较小的建筑服务招标；安全管理；现场的技术管理、销售现场管理及施工单位的管理和协调。 3、项目公司（部）项目经理、财务、行政部人负责人由集团总部下派，由向集团总部直接管理。 （二）、项目部组织结构 四、集团总部+项目公司（部）二级管理模式组织管理特点 （一）、*******项目二级管理模式组织管理架构图 （二）、*******组织管理架构图主要特点说明： 1、审计法务监督项目运营，计划专员由集团项目管理部派遣，与项目经理一起协调项目进度有关问题。 2、通过评审委员会、招标委员会、定价咨询委员会（临时机构）集体决定项目开发过程中的专业及关键节点上的问题（未设立的由投资决策委员会代替）。 3、集团相应部门领导、项目部经理、项目副经理为组织执行层；各级部门岗位设专员或职员，执行完成部门具体事务层。 4、项目管理部、营销策划部、品质控制部直接参与项目开发相关的阶段。 5、项目公司（部）行政部、财务部由总部行政人力资源部、资金财务部及项目经理双向管理。 . 第三章、项目二级管理模式组织职能部门职能及具体业务职责 一、说明 （一）、术语解释： 1、负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合； 2、主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任； 3、配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任； 4、组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任； 5、审核：对该项工作