运用平衡计分卡成功执行企业战略.pdf

许继电气 运用平衡计分卡运用平衡计分卡 成功执行企业战略成功执行企业战略 年55月月 许继电气 博意门是卡普兰和诺顿创办的博意门是卡普兰和诺顿创办的博意门是卡普兰和诺顿创办的博意门是卡普兰和诺顿创办的BSColBSColBSColBSCol在中国的在中国的在中国的在中国的 独家授权机构独家授权机构 BSCol 拥有一流的专家团队和丰富的经验，帮助企业成功 执行战略，实现目标成果  由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿亲自领导  拥有众多世界一流的管理专家  战略执行领域的领袖  全球1000强执行官的顾问  具有具有500500家以上企业家以上企业BSCBSC执行经验执行经验  平衡计分卡咨询会/培训市场的领导者  有75个行业经验，已在25个国家提供平衡计分卡咨询 我们的使命 推动平衡计分卡在全世界范围的认知、运用、提高和整合， 使平衡计分卡成为一个为组织增值的管理流程 许继电气 目目 录录  0 平衡计分卡概述及国际成功案例  平衡计分卡的应用（中国实例）  战略执行战略执行  平衡计分卡与绩效管理及能力发展的连接  平衡计分卡与其他管理工具的有机结合平衡计分卡与其他管理工具的有机结合  领导力的提升  如何成功实施平衡计分卡如何成功实施平衡计分卡  平衡计分卡与其他绩效管理系统的区别  平衡计分卡实施应注意的问题平衡计分卡实施应注意的问题  实施平衡计分卡的成功因素 许继电气 平衡计分卡十年历程平衡计分卡十年历程平衡计分卡十年历程平衡计分卡十年历程 产生于1992年的优秀思想，2003年发展成伟大理念 21种语言版本 17种语言版本  这个工具上升到战略的高度，被《哈佛商业评论》评为“过去75年 来最重要的管理工具”。  平衡计分卡已被超过60%的《财富》500强公司所采用  世界最大的300家银行中的约70%都采用了这个管理工具 许继电气 为何要使用平衡计分卡考评方法为何要使用平衡计分卡考评方法为何要使用平衡计分卡考评方法为何要使用平衡计分卡考评方法？？？？ 平衡计分卡关注长期价值创造因素  传统财务报表：仅仅对过去总结 1、平衡式计分考评方法使公司能够在跟踪 －－仅仅反映过去的支出和收入 财务业绩的同时，监督能力建立的进展情 －－无法衡量对未来经济效益的创造性或 况况，并获取未来成长对无形资产的需求信并获取未来成长对无形资产的需求信 破坏性 息。  平衡记分卡：强调能够创造长期经济效益