跨国公司组织机构.pdf

跨国公司组织机构 第一节 跨国公司组织结构 第一节 跨国公司组织结构 第二节 跨国公司的组织结构设计 第二节 跨国公司的组织结构设计 第三节 跨国公司管理控制 第三节 跨国公司管理控制 第四节 案例研究 第四节 案例研究 课堂讨论 课堂讨论 一、组织结构的含义 二、组织结构的演变过程 三、跨国公司组织结构的基本形式 四、跨国公司组织结构的新发展 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而 确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的 形式。 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之 间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公 司内部的决策和控制系统。 组织结构设计中必须考虑的问题： 1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品 种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 3. 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责， 保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的 程度问题。 跨国企业的法律形式（分公司、子公司） 分公司（Overseas Affiliate ）——主要指一家母公司为扩大生产规模 或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一 个不可分割部分的国外企业，不具有法人资格，纳税有优惠。 子公司（Wholly Owned Subsidiary ）—— 由母公司投入全部股本， 依法在东道国设立的独资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂， 纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、铜牌公司、中途歇脚公 司等。 分公司与子公司的比较 分公司 子公司 1 设立不复杂，只需得到当地政府同 须依当地法律设立，注册费用较 意批准，但批准可能随时被取消 低，成立之后不易被取消 2 母公司对之有完全控制权，不利于 控制权在子公司管理层，有较佳 公司形象的建立 公司形象，但母公司难以控制 3 资本全部来自母公司，母公司承担 能适应本地资产参股，偿还责任 分公司的全部债务 限于子公司资产 4 分公司亏损可以从母公司盈利中扣 亏损不得自母公司盈利中扣除， 除。若盈利汇回母公司时无须缴付 股息派与母公司时须缴付预扣 预扣税，在当地所付所得税享有租 税，享有租税扣抵待遇 税扣抵待遇 5 在天然资源开发上享有租税上的减 无此项待遇 免待遇 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规 模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。 1．出口部阶段 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开 拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。 2．母子结构阶段 当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关 税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出 口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难 以解决冲突，城市企业在国外设立