链家地产-链家项目管理方法培训.pdf

Project Management Office 链家项目管理链家项目管理 方法培训方法培训 链家地产 2009年11月27 日 V1V1.00 北京链家房地产经纪有限公司 2009 对于本次培训的期望 © 2009 1 本次培训期望达到的目的 对于PMO:  通过这次的培训，让大家了解链家项目管理方法的背景及基本概 念  统统一项目管理的沟通语言项目管理的沟通语言 对于今天来参加培训的同事:  通过这次的培训，  记住链家项目管理方法记住链家项目管理方法__每每一步的名称步的名称  了解链家项目管理方法__每一步的核心内容是什么 © 2009 2 1 链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟 2 链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟 3 案例分享案例分享—120120分钟分钟 3 © 2009 3 1.1 链家引入项目管理历程 4 © 2009 4 回顾链家引入项目管理…… 链家职能快速应用 质量改进七步法的 链家职能上半年共链家职能上半年共44 公司战略重点项目共公司战略重点项目共 发展初期 个项目结项，发出 26个，其中7个项目 08年年底有14个结项， 奖金5万元 通过立项评审 发出奖金4万元 2008年-5月 2008年5月~12月 2009年1月 2009年9月 2009年11月19 日~至今… 西区破蛋项目 链家运营和职能快速应用质 公司引入IBM国际商业机器 高军总裁从中欧商高军总裁从中欧商 量改进七步法的发展阶段量改进七步法的发展阶段 有限公司有限公司，，成立成立PMOPMO项目组项目组 学院带来的质量改 运营大区11个项目立项 总结质量改进七步法存在的 进项目七步法，也 问题，结合IBM的项目管理 是链家引入科学管 职能各部门共33个项目立项 方法论，深化成链家项目管 理的开篇理的开篇 理方法理方法 （（9191方阵方阵 ）） © 2009 5 1.2 在链家什么是项目？ 6 © 2009