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第五章 库存管理 1 【学习目标】 本章主要围绕库存的定义和分类、现代库存管理的基本 模型、现代库存管理的主要方法，物流与库存管理的成本结 构，和如何有效降低物流的库存成本展开，这些都是对本章 进行课程学习的过程中应该重点掌握的内容。 2 第一节 库存与库存管理的概念 一、库存与库存管理的定义 常见“库存” 的定义 —— 库存，是指处于储存状态的物品或商品。 —— 库存，即Inventory和Stock，表示用于将来目的的资源暂时处于 闲置状态。 —— 库存或存货，指企业在生产经营中为满足现在和将来需求而储存 的物资。它包括的范围很广，既可以指生产企业为生产需要储备的原 材料、生产过程中出现的半成品、已经生产加工完毕的产成品，也可 以指批发、零售商为满足销售需要而储备的消费品；还可以指维修、 服务行业为经营需要而储存的零配件等等。 3 二、库存的种类 按照存货的拥有者 生产库存 来分 商品库存 原材料库存(Raw Material Inventory) 按库存物资的特性 在制品库存(Work-In-Process Inventory) 维修库存(Repair Inventory) 分 制成品库存(Finished Goods Inventory) 在库库存或静态库存 按库存所处状态分 在途库存(Transit Inventory)或动态库存 周转库存(Cycle Stock) 安全库存(Safety Stock) 按存货的目的分 促销库存(Promotional Stock) 投机性库存(Speculative Stock) 其他库存 积压库存(Obsolete，Dead or Shrinkage Stock) 季节性库存(Seasonal Stock) 4 三、库存的重要性 平衡供求之间的矛盾 降低总成本 有利于企业生产运作的平稳进行 满足客户即时服务的要求 缓解上下游企业间供需矛盾 四、现代化的物流管理要求尽力减少库存 库存消极的一面 占用资金，降低了资产的流动性 库存掩盖了许多产品质量上的缺陷 库存更容易造成物流管理的困难