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* * * * * * 以混合式結構執行跨國策略 多國本土化策略與全球地理區域結構的適配性，一如全球策略和全球產品事業部結構的相輔相成。 然而，當一個企業想要透過混合式結構來同時執行多國本土化策略及全球策略，最理想的整合機制依舊難以定論。原因在於，用以執行跨國策略的結構，必須同時具備集權化與分權化、整合性與非整合性以及正式化與非正式化； 這些相反的特性，事實上很難透過任何整合型的結構來有效管理。 * 第 11 章 組織結構與控制 第　391　頁 圖11.10 以混合式結構執行跨國策略 * 第 11 章 組織結構與控制 第　390　頁 11.3.7 合作策略與網狀結構的搭配 策略性網絡（strategic network）係指一群企業藉由參與多重合作協議而創造價值。一個有效的策略性網絡，能發掘單一聯盟網絡成員所無法自行察覺的商機。 當策略中心企業管理策略性網絡並控制其運作時，主要有四個任務： 策略性委外代工（strategic outsourcing) 競爭力（competencies） 技術（technology） 學習競賽（race to learn） * 第 11 章 組織結構與控制 第　391-393　頁 圖11.11 策略性網絡 * 第 11 章 組織結構與控制 第　392　頁 11.4 執行事業層級合作策略 事業層級互補型聯盟有兩種形式：水平式與垂直式。 若營運範疇屬於價值鏈同一階段的各企業，同意結合彼此能力以創造價值，就是形成水平聯盟。 垂直互補型策略聯盟比水平聯盟更普遍，例如豐田汽車已發展了數個垂直聯盟。 * 第 11 章 組織結構與控制 第　393　頁 11.5 執行公司層級合作策略 公司層級合作策略（像是加盟制）主要用以促進產品和市場的多角化。 加盟制也是合作策略的一種形式，它讓企業不需透過併購或合併手段，就能進一步發揮核心能力，達成事業擴充或產品／市場多角化之目的。 加盟制是合作策略的一種形式，主要是透過策略性網絡結構來行使這種策略。 * 第 11 章 組織結構與控制 第　394　頁 11.6 執行國際合作策略 用以執行國際合作策略所形成的策略性網絡，造成所屬成員必須同時在多個國家中競爭。 分散式策略性網絡（ distributed strategic networks）是用以管理國際合作策略的組織結構。 * 第 11 章 組織結構與控制 第　395　頁 圖11.12 分散式策略性網絡 * 第 11 章 組織結構與控制 第　396　頁 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ?2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. ?2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. ?2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 策略管理 [第九版] Chapter 11 組織結構與控制 組織結構與控制 1. 定義組織結構與組織控制，並討論策略控制與財務控制之間的差異。 2. 描述策略和組織結構之間的關係。 3. 說明用以執行事業層級策略的功能型組織結構。 4. 解釋用以執行不同多角化策略的三種多事業部組織結構。 5. 討論用以執行三種國際策略的組織結構。 6. 定義何謂策略性網絡，並討論策略中心企業如何針對在事業層級、公司層級和國際層級執行策略性網絡。 * 第 11 章 組織結構與控制 第　362　頁 組織結構與控制 任何選定的策略都不能憑空執行。不論在營利組織（for-profit organizations）或非營利機構（not-for-profit agencies）中，組織結構與控制便是輔助策略執行的基本架構。 不同的策略必須搭配不同的組織結構與控制機制；唯有兩者搭配