北京卫生监督事业的改革与发展.pdf

以“ 内强素质、外树形象”为主题 加强机构内部管理全面推进首都 卫生监督事业的改革与发展 2005年是卫生系统的管理年，也 是我所继2004年机构改革后深化改革 的一年。在05年前三个季度，我所以 “ 内强素质、外树形象”为主题，全面 加强机构内部管理，完善运行机制， 全面推进首都卫生监督事业的改革与 发展。 现就此期间的主要工作做一简要 回顾。 一、以“ 内强素质、外树形 象”为主题开展系列活动 “ 内强素质、外树形象”主题系 列活动包括以下三个方面的内容。 （一）补充、修订规章制度，完 善管理机制 一个规范的组织，必定有一套完善的制 度。 自建所以后，我所即注重各项管理制 度的制订，并不断补充和完善。但经过几 年的试行发现，部分规章制度缺乏可操作 性，缺少处罚条款和执行部门，管理作用 不明显。2005年初，我所决定，对已公 布试行的全部规章制度进行修订，同时， 充实完善新制度。 2月份，由行政一把手牵头，我 所成立了由部分职能科室、有管理职 责的科室和职工代表参加的规章制度 起草、修订组，并明确了工作程序。 即： 1、对现有的规章制度提出补充意见； 2 、分工补充起草、修订规章制度； 3 、向全所公示，征求全所职工的意 见； 4 、根据职工意见再次补充修订； 5、公布实施。 至3月底，共补充、起草了新制度 50项共4万多字，修订原54项制度的 48项，合并制度2项，拆分制度2项， 删除制度1项。在起草和修订过程中我 们发现，部分制度起草和修订仍缺乏 必要的依据，如对监督员的管理对错 案的追究等。4月初，我所将全部新补 充和修改的制度网上公示2周，征求全 所职工意见。共收到正式反馈意见表 13份。经研究，部分意见被采纳。5月 1 日，新制度正式公布实施。 （二）制定考核办法，全面调动 职工的积极性和创造性 一个有活力的机构，必定有一套科学的 考核办法和激励机制。 为加强对考核工作的领导与管理，我所 成立了由党政一把手牵头的考核领导小 组，并成立了工作小组，制定了工作小组 职责。 考核工作将实行分级考核的办法，即科 室内部考核和所对科室考核。所对科室考 核实行百分制，综合管理占30% ，业务工 作占70%/。 1、科室内部考核 （1 ）按照科室职责，确定人员分工，制定 岗位职责，将职责进行量化，制定出考 核标准。 （2 ）按照科室月工作计划及临时性工作 量，对照人员分工，每月由科室主任组 织科内进行考核，并将考核及奖惩结果 报所考核工作小组。 2 、所对科室考核 （1 ）由所考核工作小组每季度向考核领导 小组提交季度考核方案。 （2 ）由所领导带队组织有关职能科室对 各科室进行考核。 2月底，各科室完成了本科室考核 办法的制定，3月底，考核工作小组 完成了所对科室考核标准制订。 8月底，我所考核工作小组对全 所科室上半年工作进行了考核。近 日，将进行第三季度考核。科室内 部月度考核从10月份开始。 （三）开展文明礼仪教育，树立 对外形象 一支高素质的执法队伍，必定是一支文明的 队伍。 2005年是《北京市人文奥运行动计划实施 意见》启动之年，是继续深入贯彻《公民道德 建设实施纲要》、实现首都公民道德建设“五 年大变样” 目标的关键之年。根据市委、市政 府和首都精神文明建设委员会工作部署，2005 年，在全市进一步广泛开展文明礼仪宣传教育 实践活动，积极推进“人文奥运行动计划”实 施，结合我所今年的工作主题，确定把开展文 明礼仪宣传教育实践活动作为今年的重点工 作。 我所利用“党建园地”宣传栏，以 “文明礼仪，从我做起”为主题开展 宣传。团支部还组织成立“青年志愿 者服务队” ，在青年中开展“手拉手” 献爱心活动。新春联谊会上，我所 职工自编自演了以“文明执法、优质 服务”为主体的形式多样的节目，引 发起广大职工就如何“文明执法，优 质服务”的讨论和思考。 2005年上半年，我所多次组织全体职 工观看了礼仪基础知识