现代物流管理5.ppt

第5章第三方物流管理 本章主要内容 5.1.1 TPL的含义 TPL的定义 TPL就是通过物流管理的代理企业（物流企业）为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务 TPL作业与传统的物流作业的区别 5.1.2 TPL的产生与发展 TPL产生的原因 5.1.3 TPL的特征 5.1.4 TPL管理的原理 5.2 TPL企业的来源及战略选择  5.2.1 TPL企业的来源 5.2.2 TPL企业的战略选择 5.3 发展TPL的效益和障碍  5.3.1 发展TPL的效益 5.3.2 发展TPL的障碍 5.4 TPL管理  5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素 成本因素 5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素 TPL企业的特长及资源 在选择TPL时，还必须了解TPL企业的特长是什么，有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功能必须与所选择的物流企业的物流功能相吻合，最好是该物流企业擅长的业务，这样的选择才是最理想的，才能更好地满足企业对物流管理的要求 5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素 TPL的服务质量及水平 物流企业服务水平的高低体现在：善于理解客户的要求，并能尽量满足客户的特殊要求。同时，当客户的需求发生变化时，它也能适应灵活多变的环境 5.4.2 TPL管理内容 5.5 国外发展TPL的经验  5.5.1 物流外部化的方法 系统接管 合资 系统剥离 管理型合同 5.5.2 TPL服务提供商与客户的合作趋势 THANK YOU VERY MUCH ！ 本章到此结束， 谢谢您的观看！ * * TPL概念 TPL企业的来源及战略选择 发展TPL的效益和障碍 TPL管理 TPL管理 国外发展TPL的经验 5.1 TPL概念 TPL作业与传统的物流作业的区别 TPL整合一个以上的物流功能 TPL服务供应商一般不保有存货 运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司控制 外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务 可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务 全球经济不景气 市场经济加剧 产品需求向多品种小批量方向发展 时间管理 空间管理 费用管理 在时间上，为了满足准时交货的要求，将部分服务工作转向中介企业。 在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库基础上，企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。 在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起，由运输企业发运，以便降低运输费用。 企业通过利用专业化的优势，采用以上种种外购物流来补充其自身能力的不足并减轻自身费用的压力，这就促进了TPL的产生。 TPL发展的现状 19 26 搬运选择 5 8 库存补充 16 13 运价谈判 30 26 物流信息系统 24 51 定单履行 30 51 车队管理 49 56 共同运输 54 74 仓库管理 美国(%) 西欧(%) 物流功能 TPL的发展目标 TPL的发展目标 低成本 高质量 快速响应 TPL的特征 现代信息技术为基础 要求需求方与供应方之间建立长期的战略合作伙伴关系 合同导向的一系列服务 个性化物流服务 TPL管理的原理 双赢原则的确立 战略联盟原理的应用 TPL与虚拟企业 独立投资组建TPL企业。该模式可以完整依靠自己的力量创建，也可以兼并其他相关企业或以吸收国内外先进技术、资金、管理入股的方式建立 独立组建为基础的物流公司 最后类型的第三方供应商能提供如运费支付、审计、成本会计与控制和监控、采购、跟踪和存货管理等管理工具。包括Cass Information Systems（Cass Commercial Corperation的分支），GE Information Service（GE电子）等 以财务或信息管理为基础的物流公司 从大公司的物流组织演变而来的。它们将物流专业的知识和一定的资源，如信息技术，用于第三方作业的优势来源。这些供应商具有管理母公司物流的经验，因此，它对外部客户证明了它的能力 以托运人和管理为基础的物流公司 一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往 以货代为基础的物流公司 “以传统的业务为基础，这些公司已介入存货管理、仓储与配送等物流活动 以仓库和配送业务为基础的物流公司 优势在于公司能利用母公司的运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性的一套物流服务 以运输为基础的物流公司 战 略 选 择 战 略 联 盟 信息