库存管理降低库存成本.pdf

庫存管理 降低庫存成本降低庫存成本 而仍能達到生產和客戶服務的需求 庫存 • 一個機構中所存放的需用項目或資源 • 製造業 – 原材料 、成品 、零件 、消耗品和在製品 • 服務業 – 販賣的商品或提供服務所必需的消耗品販賣的商品或提供服務所必需的消耗品 ‧好的資訊是降低存貨的關鍵因素之一 –關於關於 「「我們所擁有的及我們想要的我們所擁有的及我們想要的 」資訊愈資訊愈 明確，存貨的需求愈低 庫存系統 • 一組用來監控庫存水準和決定必須庫存 量的政策和控制 – 什麼時候必須補充庫存什麼時候必須補充庫存 – 每次採購的量 • 與供應商保持長期的夥伴關係時與供應商保持長期的夥伴關係時 – 「何時」 – 「交貨量」 持有庫存的原因 • 維護作業的獨立性 – 降低生產準備的數目 • 生產準備 ((setup)p) 很昂貴 – 緩衝 • 抵銷生產線的不平衡抵銷生產線的不平衡 • 避免當機產生停線 • 符合產品需求上的變化符合產品需求上的變化 • 讓生產排程有彈性 –– 導致較長前置時間導致較長前置時間 – 容許透過以較大的生產量，來達到較平順和 較低價作業的生產計劃較低價作業的生產計劃 • 設備設置成本 (setup) 高的作業 • 提供原材料送貨時間變化的安全保障提供原材料送貨時間變化的安全保障 – 供應商缺原料所產生的缺貨供應商缺原料所產生的缺貨 – 供應商或運貨商發生沒有預期的罷工 – 定單遺失定單遺失 – 運送錯材料或不良品 • 能獲得經濟定購量的好處 – 訂購量愈大，定單就愈少，訂購成本愈小 – 運輸量越大運輸量越大 ，單位運費則越小單位運費則越小 庫存成本 • 持有成本 – 儲存設備、處理、保險、竊盜、破損、老化、 折舊 、稅 、和資金的機會成本等成 • 設置設置 ((settup)) 成本成本 – 變換產品線 • 訂購成本 – 管理和行政成本 • 清點和計算定量清 、跟催訂單 • 缺料成本缺料成本 – 收益損失，客戶流失，或延誤的損失 獨立與相依需求 • 獨立需求 – 不同項目的需求是彼此無關 •• 相依需求相依需求 – 項目的需求是來自其他項目的需求 例：生產500台汽車，需要2,000個輪胎 – 獨立需求獨立需求 ：汽車汽車 – 相依需求：輪胎 庫存系統 • 固定訂單量模式 – 經濟訂購量 Economic Order Quantity, EOQ – QQ模式模式 • 固定周期時間模式 – 周期系統周期系統periodic system – 定期盤點系統periodic review system – 固定時間間隔訂購系統 –– PP模式模式 存貨管理系統存貨管理系統 – QQ/R系統 當存貨下降至某一特定水準(Reorder, 定貨點定貨點))下下, 某一特定量某一特定量(EOQ(EOQ, 經濟定經濟定 購量)之定單來補充存貨 QQ Q 庫 庫