创业指导第二讲创业意识(1丶2步).pdf

第二讲 创业意识培训 河北大学 黄增瑞 教学目的和要求 让学生了解常见的企业类型、创业市 场空间、产生企业构思。主要内容如下： 常见的企业类型 创业者基本素质分析 企业构思与SWOT分析 创业市场空间 第一步 创业者基本素质分析 什么是企业？ 创办企业所需的基本素质和要 求是什么？ 衡量自己是否适合创办企业。 一、什么是企业 企业是以盈利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。  一个企业，既要从市场上采购商品（产品或服 务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的 商品（产品或服务）。其经营活动形成两股 流：商品流和现金流 商品流 供应商 顾客 （市场） 企业 （市场） 现金流 商品流和现金流 1、商品流：指从市场上购买商品（设备、 原料等），并向市场销售商品（产品、服 务等）的商品活动流。 2、现金流：指资金支付（原材料费用、修 理费用、租金等）和资金流入（销售收入 回款等）的资金活动流。 二、创业原因和风险 创办企业原因和好处： 创办企业也会有烦恼： *按自己的节奏工作 *拿自己的积蓄去冒险 *更好地掌握命运 *不分昼夜的长时间工作 *不听命于他人 *失去稳定的工资收入 *获得利润、尊重 *为发工资和债务担忧 *感受创造的乐趣 *要做自己不喜欢的事情 *为国家作贡献的自豪 *无法度假生病不能休息 创业的风险 务必记住：创办企业会失败！你将本钱无归！ *管理不善：不能很好地管理企业，人财物、库存 *盗窃和欺骗：员工从企业窃取财物或偷懒 *缺乏技能和专门知识：不懂怎样和客户做生意 *赊销和现金控制不当：没有稳妥的收款策略措施 *高支出：差旅、娱乐、营业场地、水电、电话费 *某些资产过多：设备和车辆以及非生产物资过多 *库存过多、现金断流、营业地段不理想、灾害 三、创业者基本素质分析 可企业的成败取决于你自己，在你决定创业 之前。应该分析评价一下你自己！ *承诺：要想成功，对你的企业就有所成诺！你愿 意加班加点地工作吗？ *动机：你要真心办企业，不仅仅是有些事情可做 *诚实：做事不重信誉会对你的生意产生负面影响 *健康：没有健康的身体，无法兑现对企业的承诺 *风险：具有冒险精神，又不能盲目地去冒险！ ＊决策：对企业有重大影响的决定必须果断，如 果工资都发不了还碍于情面保留雇员，只有破产。 ＊家庭状况：办企业得到家庭支持很重要。有后盾 ＊技术能力：生产产品或服务所需要的技能。 ＊企业管理技能：经营企业所需要的技能。市场营 销、成本核算、做帐等方面的技能。 ＊相关行业知识：对生意特点的认识是最重要的， 懂行就更容易成功。 第二步 企业构思 在本节中，你将了解到以下几 个方面的内容： 企业类型 微小企业成功要素 如何挖掘好的企业构思 一个好的企业构思是企业成功的关 键，你应该有自己的企业构思。 一、企业类型 一个成功的企业始于正确的理念和好的 构思。 当你决定要创办企业时，首先要选择一 个合适的项目或一个行当来做。 企业有很多种类型，你可以做的行当太 多，会让你无从入手。但是，企业的种 类概括起来主要分为以下