吊顶施工组织设计-资料.docVIP

第一章工程概况及施工条件 编制说明； 本《施工组织设计》是卫生院装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 项目内容：济源市思礼卫生院吊顶施工工程 工程内容： 铝天花板吊顶 施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 工期： 总工期：签订合同后30天内全部竣工 六、质量 质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。 第二章施工组织部署 组织部署： 我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 施工组织管理机构： 我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目经理各 专 业 班 组项 目 安 全 员项 目 材 供 员项 目 质 检 员项目计划统计员项目技术负责人 项目经理 各 专 业 班 组 项 目 安 全 员 项 目 材 供 员 项 目 质 检 员 项目计划统计员 项目技术负责人 项目组织管理机构图框 项目部各负责人岗位职能如下： 项目经理： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 施工进度计划管理 按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。 每周向业主方提交一份报告，详细说明装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。 施工流水段的划分 根据本工程的实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。加强主动控制，宏观调控灵活。 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。 计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。 劳动力计划 本工程装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需30人。 上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。 施工准备 技术准备 认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。 计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。 施工条件准备 为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件： 根据施工合同的有关条款施工。 由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。 材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。 建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。 施工用水、电 施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有：消防用水。消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN