联想集团的战略评价：基于平衡记分卡的分析.pdf

目录 中文摘要（关键词） 1 一、问题提出 1 （一）理论背景 1 （二）实践背景 2 （三）研究方法 3 二、平衡记分卡研究综述 3 （一）平衡记分卡的概念与用途 3 （二）学术界对平衡记分卡的相关研究 4 三、联想集团平衡记分卡的构建 5 （一）联想集团的国际化战略分析 5 （二）联想集团战略实施成效分析 8 1．联想集团财务业绩分析 8 2．联想集团非财务业绩分析 13 3．联想集团短期与长期成效分析 14 4．联想集团内部与外部成效分析 15 四、联想集团战略评价的平衡记分卡分析 15 （一）联想集团平衡记分卡的组成 15 （二）联想集团的平衡记分卡 16 （三）从平衡记分卡看联想集团存在的问题 18 1．联想集团国际化的驾驭能力 18 2．联想集团国际化的人才问题 19 3．如何面对全球PC 行业的新挑战问题 19 4．能否进行有效的文化整合，融合双方优秀的企业文化因素 19 五、联想集团的改进策略 20 1.加强与IBM 的战略联盟，保持技术领先 20 2 .大力培养国际经营人才 20 3 探索新的业务模式 20 4．树立多元文化意识，加强企业人力资源的整合管理 20 结语 21 参考文献 21 致谢 22 英文摘要（关键词） 23 联想集团的战略评价：基于平衡记分卡的分析 刘建美（学号：2005041064） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】随着经济全球化发展，国际竞争加剧激烈化，很多中国企业开始实施国际化战 略。但