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“十一五”国家重点图书出版规划项目
旅游管理精品教材译丛
东北财经大学出版社
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第7章
团体市场的组织机构购买行为
7.1 组织机构购买过程
7.2 组织机构购买过程的参与者
7.3 对组织机构购买者的主要影响因素
7.4 组织机构的购买决策
7.5 团体商业市场
7.6 与会议决策划人打交道
7.7 公司账户与公司旅行经理
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7.1 组织机构购买过程
7.1.1 市场结构和需求
机构需求是一种引致性需求,它最终还是来自对消费者产品和服务
的需求。商务活动所引发的机构需求给旅游业带来了会议、特殊事件和
其它活动。
美国营销协会之所以还策划和举办很多会议,是由于其成员曾就有
关论题参加过上一次会议。如果某一次特别会议的参加人数少得可怜,
该协会就将不再举办此类会议。所以,归根结底,对美国营销协会成员
的产品的需求决定了对美国营销协会的产品的需求。
营销人员可以通过对环境因素的审视,发现新兴的工业、公司和协
会,从中筛选出前景看好的机构并与他们建立合作伙伴关系。
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与消费者购买相比,企业购买通常包含着更多的买者和更专业的购
买行为。
一些经常利用饭店召开会议的大公司可能配备有专门的会议策划人
员。专业的会议策划人员接受过谈判技能训练。他们隶属于像国际会议
策划师这样的一些协会,这些协会总是能向其成员提供必威体育精装版的谈判技
术。
一家公司所属的旅行社的任务就是要寻找最低的机票价格、出租车
价格和饭店房价。所以,饭店必须有训练有素的推销员,以应付训练有
素的购买者。这会为推销员创造数千个工作机会。
此外,一旦会议售出后其帐户将移交给一位会议服务经理负责。他
将与会议策划人合作以确保达到策划人的要求。在饭店之外,与会议相
关的职位包括公司会议策划人员、协会会员策划人员、独立的会议策划
人和会务及访问局的销售人员。
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7.1.2 决策的类型和决策过程
组织机构购买通常要面对比消费者购买更为复杂的购买决策。这种
购买往往数额大,技术复杂,还要有经济上的考虑并要与组织机构内部
各层次的人进行沟通等问题。
组织机构的购买决策过程一般要比消费者购买更正式,也更属于一
种专业性的工作。购买越复杂,参与到决策过程的人员就可能越多。
最后,在组织机构购买过程中,买者和卖者相互间依赖颇深。销售
已经成了咨询过程。
饭店员工设计饶有趣味和创意的菜单、主题宴会、会间咖啡服务方
案,而饭店的会议服务人员通过自己的工作来实现会议策划人的意图。
一句话,饭店的全体员工要撸胳膊挽袖地与公司和协会的顾客密切合作,
为满足顾客需要寻找有针对性的解决方案。
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7.2 组织机构购买过程的参与者
一个组织机构的决策单位(有时称为采购中心)是指“那些参与购买
决策过程、具有共同目标并共担决策风险的个人和群体” 。
采购中心包括所有那些在购买决策过程中扮演以下六种角色中的任
何一种的组织机构成员:
1.使用者。指使用产品和服务的人。通常是他们提出购买建议,帮
助界定所需产品的特性。
2.影响者。他们直接影响购买决策,但他们不适最终的决策人。他
们经常会帮助界定所需产品的特性,提供评价各种备选方案的信息。
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