简易中位数模式法.ppt

管理實務案例 2-3-1 主觀（定性）預測法 生產與作業管理 Chapter 廠址選擇與設施規劃 8 8-1　廠址選擇 8-2　設施規劃 ?描述廠址選擇角色、理由與目標 ?列出廠址選擇二個層次 ?解釋廠址決策評估模式 ?說明設施規劃的意義、目標與時及時機 ?描述設施佈置的形式 ?列出設施佈置的進行步驟 學習目標 觀光旅館設施整體規劃 泰雅渡假村是一個全方位的多功能渡假村。由於個案企業佔地太廣，且因一期木屋區部份老舊，故研究範圍僅限於旅館區，包括住宿區、販賣部、餐廳、活動中心、溫泉區及露營區，考慮各區的面積以建構。 8-1　廠址選擇 廠址選擇在企業中所扮演的角色 廠址選擇是企業後勤之一部份，企業後勤如圖8-3。，即產品由生產送到顧客手中，所有促進物流與資訊流的穩動的管理系統，其目的在於以較低成本來提高顧客之服務水準，此系統又稱生產－配銷系統。 圖8-3　企業後勤流程 廠址決策的內容可能包括新的位址決策及已存在設施再重新安置，其目的在於為一個新的或重新安置的各種可能的位址做一個評估，以決定最佳廠址的位置。 廠址決策之所以重要其理由有三點： 決策影響深遠，如果決策錯誤就很難恢復。 廠址決策經常影響作業成本、收益及作業本身。 整合企業的資源，創造產銷體系綜合績效。 廠址決策目標 無論是服務業提供服務的「場址」，或製造業生產產品的「廠址」，其所在位置的條件與優劣勢，都是業者最關心與最基本的考慮。 目標 思考方式 考慮因素 利潤 新廠址對成本的影響 降低營運費用 降低產品總成本 市場範圍 擴大後勤系統及市場範圍 取得供需平衡 提升服務水準 策略規劃 培養長期競爭優勢 企業及市場發展 表8-5　廠址目標與考慮因素 廠址選擇的時機 廠址選擇的時機有以下幾點因素： 首次設廠－進入競爭市場。 因生產因素耗竭，須另尋生產因素來源。 生產目標市場轉移。 因人工成本快速高昇。 現有產能擴充－擴大市場。 開拓新市場－接近市場。 法規的限制－易地生產。 廠址問題的三個層次 廠址問題的三個層次可從以下三種選擇因素結合。 廠址問題首先要確認是地區或國外設廠的考量。 考慮的因素有以下幾點： 當地的社交休閒、保健設施等是否充足。 社區對於企業是否抱持歡迎的態度。 當地是否有合適的場地。 地區或國際區域選擇因素 選擇社區所考慮的因素 考慮因素包括：社區的態度、勞工成本、原物料及成品的運輸成本、地區稅負及能源成本。 國外設廠之考慮因素 考慮因素如下： 本國政府對海外設廠的法律規定。 標的國對投資廠商的法律規定。 標的國的政治環境。 標的國的經濟環境。 標的國的社會、文化環境。 選擇位置考慮因素 廠址問題分類 廠址決策評估模式分析如表8-7： 分類 廠址問題的描述 廠址問題的圖式 經濟分析的目標 第一類 在可能的地點L1、L2……Lm中，選擇適當的單一廠房地點。新廠房所需資源為S1、S2……St，而其所生產的產品則運至D1、D2……Dn等地。 選擇單一廠址使每年總成本（包括原物料及成品的運輸，以及操作成本）最低，或使利潤極大化。 第二類 配合現有的資源設施S1、S2……St，在可能的地點L1、L2……Lm中，選擇適當的單一或多重設施，以使現有與新加入的資源設施，來服務D1、D2……Dn等地的需求。 每年總成本（包括運輸成本與操作成本）最低或使利潤極大化。 表8-7　廠址問題分類 分類 廠址問題的描述 廠址問題的圖式 經濟分析的目標 第三類 配合現有的顧客服務點D1、D2……Dn，在可能的地點L1、L2……Lm中，選擇單一或多重的新顧客服務點，而這些現有與新加入的服務點，均由S1、S2……St資源設施來源供產品或服務。 每年總成本（包括運輸成本與操作成本）最低或使利潤極大化。 第四類 配合現有的工廠設施P1、P2……Pn，在可能的地點L1、L2……Lm中，選擇單一或多重的新廠址，而這些現有與新加入的廠房設施，與S1、S2……St來提供資源，且對D1、D2……Dn等服務點提供服務。 每年總成本（包括運輸成本與操作成本）最低或使利潤極大化。 損益兩平分析法 損益兩平分析主要用於第一類廠址決策問題，亦即用來評估單一廠房的決策問題。 損益兩平分析法的假設前題為： 固定成本維持不變。 變動成本與產出水準呈線性關係。 市場需求能夠準確地加以預估。 只生產一種產品。 例題8-1 簡易中位數模式法 簡易中位數模式法亦適用於廠址決策第一類的問題。 若將標準負載移動一單位距離的成本假設為Ci，則將所有負載移動的總運輸成本（TC）如下： 例題8-2 重心法 重心法可用於第二類的倉庫廠址問題、第三類的零售店址問題，以及第四類的多廠址問題，因此應用範圍相當廣。求算重心的公式如下： 例題8-3 運輸模式法 運輸模式亦是考慮經濟面的因素，其主要是應用在廠址決策第四類的問題，亦即在