第九章 营业收入管理.pdf

第九章 营业收入管理 第九章 营业收入管理 第一节 营业收入概述 第二节 商品价格管理 第三节 营业收入的预测、计划和组织 第四节 营业收入的考核和分析 内容提要 思考题 返 处回 此 击 点 述 述 加 概 的 增 概 入 成 的 入 由 收 形 益 入 收 ， 币 中 权 收 中 货 动 者 业 动 的 活 有 业 活 成 营 所 营 义 营 形 经 业 营 意 经 所 常 企 节 其 常 等 日 致 节 日 务 的 导 一一 及 在 劳 业 会 入 业 供 企 得 第 企 从 取 第 收 是 提、 是 的 业 入 品 入 入 营 收 商 收 收 、 业 售 业 业 营 销 营 营 一  于 ○ ○ 营业收入是反映企业日常经营活动的重要 务指标，营业收入管理是企业财务管理的重 要内容，加强营业收入管理有重要的经济意义——— 1．营业收入的取得是企业继续经营的基本条件。 营业收入的取得关系到企业再生产活动的 正常进行。加强营业收入管理，保证营业收 入的及时实现，能使企业的各种耗费得到补 偿，从而为企业继续经营提供基本条件。 2 ．营业收入的取得是企业实现盈利、上缴税 费的前提 3．营业收入的取得是加速资金周转的重要环节 在流动资金占用额一定的条件下，流动资金周 转速度取决于营业收入的大小，企业及时取得 或扩大营业收入，就会加速流动资金周转，减 少资金占用，节约使用资金 4 ．加强营业收入管理，能提高企业