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美的荣事达冰箱事业部市场规划
(草案2)
2006.11.2 4
目 录
目 录
一、市场分析
二、品牌组合定位与目标
三、07年推广策略(美的/荣事达/华凌)
一、市场分析
一、市场分析
2006年冰箱市场升温带来普遍发展机会
一二级市场冰箱更新换代期,形成集中的换购需求;
2006年婚庆热潮催生新家庭购买需求;
三四级乡镇市场的冰箱需求开始启动;
三大因素影响下,2006年各品牌冰箱销售普遍有所增长
一、市场分析
行业资本重组,揭开品牌群新战局
• 行业资本重组定局,多品牌战局揭幕
因“顾雏军事件”引发的行业动荡尘埃落定,原格林科尔系旗下科龙、容声、美菱分别融入海
信、长虹体系,美的集团与荣事达、华凌的三品牌部署也逐步实现,多个多品牌集团对战的
局势正逐渐显现
• 品牌集中度持续提高
1-8月累计市场份额,海尔23.97%,新飞8.75%,美菱7.40%,海信旗下的容声也回升至第六
位,原来的国内品牌四大家族呈现强劲发展态势 (数据来源:中怡康监测数据)
一、市场分析
行业资本重组,揭开品牌群新战局
06年,新飞抓住科龙、容声缺位的机会,稳稳地占住国内品牌第二名的
位置。高端也推出保鲜概念的“新鲜F5”、“雅典娜双对开门”冰箱
06年,美菱与长虹战略重组后,保持了快速增长的势头,强化本土化设计
能力,提出从“ 中国制造”到“ 中国设计”,新品研发和推出的速度快;
06年,海信吸收了科龙与容声,海信系浮出水面,继续高速成长。矢量变
频继续得到强化;
06年,容声解决资金问题后卷土重来,势头强劲,迅速回升销量至第六
位;在三四级市场拥有良好的网络
06年,小天鹅凭借抢占中低端产品的市场空缺快速增长,今年8月销量占
市场份额达到5.61%(第七位),
06年,TCL利用东芝技术,推原生态保鲜,销量市场份额由去年8月的
2.44%下滑至今年8月的1.88% 。
一、市场分析
2006年冰箱推广“保鲜”主题鲜明
• 保鲜取代节能、静音、无氟,2006年独占鳌头
在经历了“无氟”、“省电”、“杀菌”等概念之后,“保鲜” 替代“节能”,成为2006居民家庭
购买冰箱的首要关注点(中国家电市场联合调查课题组调研报告)
• 一线品牌几乎全部加入“保鲜阵营”
海尔:“VC诱导保鲜” “光波增鲜”
新飞:新鲜F5冰箱
美菱:“ -7℃生态保鲜”、“TOP鲜+”
海信:“变频保鲜”、容声“原生态SPA保鲜”“停电保鲜”
美的:“原味保鲜”、华凌“维他命添鲜”、荣事达“节能保鲜”
西门子“0℃不结冰保鲜”
伊莱克斯:“6段生物保鲜”
一、市场分析
2006年冰箱推广“保鲜”主题鲜明
保
鲜 多温区
变 平衡保湿 方
频 向 美菱
方 博世 西门子 TOP 三循环
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