民生百货员工奖惩制度（试行）.pdf

西安民生集团股份有限公司文件   民司发〔2009〕75号 关于修订下发《民生百货员工奖惩制度（试行）》的通 知 民生百货各单位： 为适应公司发展，加强员工日常管理，规范公司奖惩流程，根据民生百 货三级管控模式，制定《民生百货员工奖惩制度》并经职代会表决通过，现 予以下发，请遵照执行。 特此通知 西安民生集团股份有限公司 二○○九年四月十七日 民生百货员工奖惩制度（试行） 1 总则 1.1 目的 为规范员工日常管理，提升公司服务质量，激励员工的工作热情与积 极性，同时形成一套规范化、标准化、制度化的奖惩管理体系，实现 奖罚分明、奖惩有据、公平合理的良好激励环境，提高工作绩效和管 理水平，促进公司持续稳定发展。 1.2 奖惩原则 奖惩有据、公正公开原则; 明确权责、简化流程原则； 规范操作、及时激励原则。 1.3 适用范围 除海航集团管理范围外的公司干部员工，及在公司工作的厂聘营业 员。 1.4 各单位及员工职责 1.4.1 综合管理部：负责公司奖惩制度的制定，保障公司奖惩体系的系统性 和规范性；保障公司奖惩制度执行及时、准确并符合国家法律规定； 监督检查各部门和员工对制度的执行情况，负责公司及总部各部门奖 惩活动的实施。 1.4.2 部门/区域/门店：履行管理职责，定期进行相关检查，严格实施本单 位人员各类奖惩，并按要求完成相关资料汇总及信息录入；利用奖惩制度作 为教育广大员工、引导员工行为的有效手段。 1.4.3 员工：自觉遵守公司制度，发现违规行为应及时报告。 2 员工奖惩条例 2.1 奖励内容 根据奖励涉及范围的不同，将奖励内容分为以下几类，具体细则见 《员工奖励细则》（附件1） 2.1.1 严格执行公司各项规章制度，工作积极肯干，认真负责，廉洁奉公， 在工作岗位上有突出成绩者； 2.1.2 在经营和管理工作中，有创新意识、积极改善服务、改进操作，提出 合理化建议，有效提高工作效率和质量者； 2.1.3 在紧急情况下，不顾个人安危，坚守 岗位，做出特殊贡献，或勇于同 坏人坏事作斗争，在维护正常生产经营秩序、社会治安，保护公司财 产等方面，有显著功绩者； 2.1.4 在节约人力、资财、能源、原材料等方面，为公司做出显著成绩者； 2.1.5 发扬社会道德，公而忘私，舍己为人，受到社会赞扬并有突出事迹 者； 2.1.6 在培养人才，传授业务技术、文化知识等方面有特殊贡献，或勤奋学 习，自学成才，成绩突出者； 2.1.7 其他应当给予奖励者。 2.2 奖励的分类及形式 2.2.1 按照奖励的金额大小将奖励分为A、B、C、D四类。