凝聚转型升级正能量谱写改革发展新篇章.docx

凝聚转型升级正能量？谱写改革发展新篇 2011年12月18日，伴随着江宁区国有体制改革 的号角，江宁交通建设集团这家整合全区交通资源，集路桥 建设、公共交通、车辆检测、贸易投资等功能于一体的国有 企业集团横空出世，承载着江宁区委、区政府及全区人民的 期待和梦想，高扬使命和责任的风帆，起航前行，开启了 “走 出南京、迈向全国”的新征程。 在近两年的改革发展中，江宁交通建设集团始终坚持 “主业做精、规模做大、资产调优、负荷变轻、整体强势、 品牌制胜”的24字发展方针，快速确立了 “一主、两翼、 四轮驱动”的产业发展战略，在风云激荡、竞争激烈的经济 大潮中凝聚合力、探索创新、开拓奋进，收获硕果累累：截 止到今年9月底，集团资产总额达161亿元，较成立之初增 长46.82%；实现主营业收入8. 69亿元，较去年同期增加 27.87%；实现净利润9863万元，国有资产净增加达1.7亿 yG o 一、扩大主业优势，路桥建设取得新突破 作为江宁道路基础设施建设的中坚力量，集团凭借旗下 西部路桥公司拥有的建设部公路工程施工总承包一级资质， 致力于做强做优主业，形成在道路建设领域的核心竞争优 势，着力打造一批明星”道路建设工程。 2012年，在与区交通局完成事权划分以后，集团承担了 区委区、政府下达的包括G104 （高庙-句容段）改扩建工程、 龙眠大道南延工程、西部生态旅游道路工程等在内的13项 重点工程建设项目。集团全年道路建设总投资达16. 53亿元, 通车道路里程达47.1多公里，所有参建竣工工程项目质量 优良。 2013年，集团主要承担了省道337改扩建工程、西部生 态循环道路、正方大道东延工程、将军路南延工程、S123江 宁段改扩建工程、旅游线北延等14个续建、新建项目，计 划总投资约18亿元。截至9月底，集团已累计建成通车里 程约36. 7公里，完成区内道路建设投资约8. 8亿元。 在完成好区政府下达的重点工程建设任务外，集团还指 导旗下西部路桥公司、畅通路桥公司及瀚文路桥公司积极拓 展江北、漂水及邻省路桥建设市场，先后承建了机场高速、 南京南站、宁高高速、宁合高速、S122、漂白线等道路工程。 年内还新中标南京软件园市政工程、南京汤盘公路、苏源大 道等23项工程，中标金额达13.41亿元，创历年同期新高。 二、加快转型升级，产业发展实现新跨越 在做好路桥建设主业发展的基础上，集团加快拓展、整 合和开发相关上下游产业集群，大力发展路桥建设配套物资 贸易、汽车综合服务体、现代物流、旅游、酒店、地产开发 等产业，逐步形成企业特有的核心竞争力。 1?美丽乡村建设成效明显 2013年，集团率先参与了美丽乡村江宁示范区的建设。 在路网建设上，已完成里程约30公里的西部生态循环道路 的建设；在黄龙觇茶文化旅游村建设上，已同江宁街道共同 出资成立了黄龙观建设开发公司，完成黄龙觇村的村庄环境 整治、旅游基础设施等一期建设，自开村以来共接待游客近 10万人，接待省内外党政考察学习50余次，实现景区综合 收入达500万元；在美丽乡村节点景观建设上，正在全力推 进35平方公里核心启动区内12个节点景观及驿站的建设。 2?汽车关联产业蓄势待发 2013年，在江宁区委、区政府的大力推动下，集团凭借 现有江宁汽车检测站的行业优势，陆续启动了 1886汽车智 慧谷、湖熟物流园等汽车关联产业项目。其中，“1886汽车” 智慧谷项目成立了南京“1886汽车”科技产业开发有限公 司，现已进入投资决策小组审议程序；湖熟物流园项目已与 湖熟街道顺利开展第一轮合作洽谈，并联系多家第三方物流 公司展开合作谈判。 3?旅游服务产业有序推进 杨柳湖酒店项目，已完成了杨柳湖度假酒店项目建筑设 计第一轮比选，并初步确定了设计方案。 三、激发企业活力，内部改革迈开新步伐 深化改革是激发企业活力的源泉，是加强管理的体制保 障和环境基础。围绕“产业转型升级”的奋斗目标，集团公 司坚持把精细化管理作为提高企业管理水平的重点和突破 口来抓，把提升执行力作为构建企业核心竞争力的主要途 径，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力。 短短两年时间，集团公司加快理顺现代企业管理步伐， 完善了法人治理结构，迅速成立了 “十大职能部门”，科学 确定管理职责、人员编制，打造“责权分明、一专多能”的 管理机构，提高管理效能；制定并完善了公司人才选拔、绩 效考核等多项现代企业管理制度，引导企业完善、规范基础 管理，优化管理流程；加强对资产运营和财务会计活动的监 管，实施办公及生活物品统一采购、集中供应管理，形成“纵 横式”成本控制体系和风险管（下转第2页）（上接第21页） 理体系，不断提升成本控制和风险防范能力；加快推进企业 文化建设，积极弘扬“敬业、拼搏、创业、执著”的企业精 神，用形式多样、内容丰富的