供应链管理环境下的库存控制(44页).pdf

供应链管理环境下 的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 • 单周期库存问题 • 多周期库存问题 1. 独立需求库存 2. 相关需求库存 （一）库存的功能 1. 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的 量。 2. 反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低。 3. 管路库存：充满运输网路和配送系统的库存。 4. 运输库存：两地之间的传输中的库存。 5. 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中 的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备 停机维修、和假期等的影响。 6. 避险库存：避免受到未来剧烈动荡的影响而建 立的库存。 7. 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存。 （二）库存控制决策的目标冲突  顾客服务水准：一家公司能在指定的时间 内将产品送到顾客手中的能力。  作业效率：一个工作中心、部门或是工厂 的真实产出与计划（标准）产出的比率。  库存成本：产品成本、持有成本、订购成 本、缺货成本、和产能成本是有形的；库 存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和 制造系统的恶化，这是无形的。 （三）传统库存控制的特点与局限性 • 特点 1. 单个企业的库存管理 2. 单级库存管理 3. 以单纯降低库存成本为主要目标 4. 由使用者管理库存 • 局限性 1. 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 2. 对用户服务的理解与定义不恰当 3. 不完整的交货状态数据 4. 低效率的信息传递系统 5. 库存控制策略简单化 6. 缺乏合作与协调性 7. 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 • 建立适应供应链管理的物流与库存管理新 模式的必要性 （四）库存补给策略 1. （Q,R ）策略 2. （R,S ）策略 3. （t,S ）策略 4. （t, R, S ）策略 （五）常见库存控制模型 1. 确定型库存模型 2. 随机型库存模型 第二节供应链管理环境下的库存问题 一、供应链管理环境下的库存问题 • 没有供应链的整体观念 • 对用户服务的理解与定义不恰当 • 不准确的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 忽视不确定性对库存的影响 • 库存控制策略简单化 • 缺乏合作与协调性 • 产品的过程设计没有考虑供应链上库存 的影响 （一）对库存的再认识 • 要区别“库存”和“存放/存储” 的不同含义 • 要把库存看做采购-供应物流的集货和配货 的作业场所 • 根据前方（如装配线）的需求，准时配送 到位 海尔物流中心货区面积只有7200平方米，但 其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米，已经 不是仓库的概念 • 提高管理整个渠道库存的水平 1. 检测上游供应商或下游分销商的超储或 缺货的情况 2. 检测报废或过期情况 3. 实施重置库存等纠正措施 （二）供应-库存-制造系统 供 库存 用 应 采购 制造 户