有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
标杆地产管理之
企业人员和组织机构设计
目 录
房地产开发企业的人员和组织机构设计
1.房地产开发企业的人员构成 1
1.1 建筑师 1
1.2 工程师 1
1.3 会计师 1
1.4 经济师及成本控制人员2
1.5 估价师及市场营销人员2
1.6 律师与代理人 2
2.企业的组织机构 2
标杆房地产企业的组织结构实证研究
1. 企业组织架构 4
1.1 金地集团股份有限公司组织架构 4
1
1.2 万科企业股份有限公司组织架构 5
1.3 中国海外（深圳）公司组织架构 5
1.4 招商地产有限公司组织架构 6
2. 知名房地产企业的特色及对战略与组织结构的影响6
2.1 各房地产企业的战略及其经营特色比较 6
2.2 房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析 7
3. 结论 8
4. 对非行业领导者的建议 9
4.1 要结合自身与环境进行战略规划 9
4.2 组织适应战略，战略决定组织 9
4.3 培育学习型组织 10
房地产开发企业经营者的基本素质要求
1.全面的业务素质 11
1.1 熟知有关房地产开发的政策与法规 11
1.2 掌握一定的融资技巧 11
1.3 具备较强的市场营销意识 11
1.4 具备基本的建筑知识 11
1.5 具备较强的公关能力 12
1.6 掌握其他的相关知识 12
2. 良好的心理素质 12
2.1 敏锐的洞察力 12
2.2 较强的风险承受力 12
2.3 敢于创新的精神 12
万科职业经理人素质模型研究
万科的职业经理人制度到底是什么样的呢？ 13
万科职业经理人素质模型 15
房地产企业部门设置及职能要求说明
1.董事会职能 17
2.总经办职能 17
3.营销策划中心职能 18
4. 工程管理中心 18
5.企业管理中心 19
6.销售部职能 19
7. 策划部职能 19
8.设计部职能 20
9. 工程部职能 20
10. 总工室职能 21
11. 装修部职能 21
12.预决算部职能 21
13. 项 目拓展部职能 22
2
14. 人事行政部职能 22
15. 培训部职能 23
16. 公关部职能 23
17. 财务部职能 23
18. 物业管理部职能 24
北京某知名房地产企业各部门责任制度
1. 行政综合部责任制度 25
1.1执行与协调 25
1.2控制与监督 25
2.人力资源部责任制度 26
2.1 员工招聘 26
文档评论（0）