化纤浆厂-组织机构与定岗定编方案.pdf

湖北金环股份有限公司 化纤浆厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 12 月 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 目录 化纤浆厂组织机构与定岗定编方案3 一、化纤浆厂使命、职责与权限 3 二、化纤浆厂组织机构设置 5 三、厂领导设置 9 四、生产科机构设置及定岗定编 9 五、质检科机构设置及定岗定编 12 六、一车间机构设置及定岗定编 15 七、二车间机构设置及定岗定编 21 八、动力车间机构设置及定岗定编 27 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 化纤浆厂组织机构与定岗定编方案 一、化纤浆厂使命、职责与权限 （一）使命： 按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料，并努力降低生产消 耗。 （二）职责 1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能 部门间的关系； 3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产 品质量； 7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准 时交货； 8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 艺调整，满足顾客要求； 18、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核 权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上 人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工 段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 二、化纤浆厂组织机构设置 工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机 构设置和定岗定编的基本外部环境，他们所表现出来的具体特征制约或者支持了 某个机构、某个岗位的设置，以及相应的编制确定。 经过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点： （1) 原料的质量和配比直接影响工艺的调整，工艺具有