管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第七章 计划.pptVIP

管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第七章 计划.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二篇 计划职能 第六章 环境分析 第七章 计划 第八章 决策 第七章 计划 一、计划的概念 计划是确定组织在未来一定时期内的目标,以及如何实现这些目标的过程。 既要稳定,又要灵活 分析过去,预测未来 第一节 计划概述 一、计划的概念 计划的内容:5W1H What——做什么? Why——为什么做? Who——谁去做? When——何时做? Where——何地做? How——怎样做? 第一节 计划概述 二、计划的特点 (一)目的性 (二)首位性 (三)普遍性 (四)效率性 (五)创造性 第一节 计划概述 三、计划的作用 (一)为组织成员指明方向,协调组织活动 (二)为组织的未来预测变化,减少冲击 (三)为组织的经营活动减少浪费,提高效益 (四)为组织控制提供标准,纠正偏差 第一节 计划概述 四、计划的类型 (一)按计划的表现形式划分 宗旨 目标 战略 政策 第一节 计划概述 5. 程序 规则 规划 预算 四、计划的类型 (二)按计划制定的层次划分 战略计划 战术计划 作业计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 (三)按计划的时间长短划分 长期计划 中期计划 短期计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 (四)按计划的明确性划分 指导性计划 指令性计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 (五)按计划的职能划分 生产计划 营销计划 财务计划 人力资源计划 第一节 计划概述 一、计划编制的原则 (一)弹性原则 (二)限定因素原则 (三)过程应变原则 第二节 计划的编制 二、计划编制的过程 (一)分析组织现状 (二)确定目标 (三)确定前提条件 (四)拟订备选方案 (五)评价备选方案 (六)选择可行方案 (七)制订派生计划 (八)编制预算 第二节 计划的编制 三、计划编制的方法 (一)滚动计划法 “远粗近细” 第二节 计划的编制 滚动计划法 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016 三、计划编制的方法 (二)甘特图法 甘特图适用于项目周期短、项目任务比较简单的计划工作。 第二节 计划的编制 三、计划编制的方法 (三)网络计划技术 网络计划技术的基本原理是:把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以使用最少的人力、物力和财力资源,用最快的速度完成工作。 第二节 计划的编制 网络计划技术 一、目标管理的产生背景 目标管理(MB0,Management by Objective) 1954年 美国管理学家彼得·德鲁克 《管理实践》 第三节 目标管理 二、目标管理的概念 (一)强调以目标网络为基础的系统管理 (二)强调以人为中心的民主管理 (三)强调以结果为导向的绩效管理 第三节 目标管理 三、目标管理实施过程 (一)建立目标体系 (二)执行目标 适当授权 过程检查 (三)评价成果 第三节 目标管理 四、对目标管理的评价 (一)优点 提高管理效率 帮助组织体系改造 调动员工积极性 促进有效控制 第三节 目标管理 四、对目标管理的评价 (二)缺点 目标难以制定 增加管理成本 容易引发短期行为 缺乏弹性 目标管理的哲学假设不一定存在 第三节 目标管理 五、如何成功实施目标管理 (一)要与企业文化相结合 (二)要有明确的战略 (三)科学制定目标 (四)坚持员工参与管理 (五)建立动态的反馈机制 第三节 目标管理

您可能关注的文档

文档评论(0)

开心农场 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档