2050冷轧车间员工工资分配办法(10.31调整2版).docVIP

2050冷轧车间职工工资分配办法 （2012年11月试行） 一、目的 为了充分调动生产车间职工工作积极性，提高工资分配透明度、提高劳动生产效率，体现多劳多得、奖优罚劣的分配原则，形成车间工资分配良性机制，特制定2050冷轧车间（以下，简称车间）职工工资分配办法。 二、管理职责 1、车间主任 （1）如实记录车间当天各班组生产产量、规格，保证准确率达到100%； （2）合理安排车间生产计划和各项工作，及时发现异常并及时做出调整； （3）如实记录车间当天各班组出勤职工人数，保证准确率达到100%。 2、技术质量部质检科 如实统计车间产品内部退卷及条件品、质量退货、质量降价等数据。 3、企业管理部企管办公室 如实统计车间生产产量数据、产品成品率、安全事故发生情况、生产物资消耗成本等数据。 4、企业管理部人事劳资科 负责根据部门、科室及生产车间提供的各项统计报表核算车间当天各班的工资总额及职工的应发工资、罚款、扣款等，并对应发工资进行核查、监督。 5、财务部 负责车间职工工资及时发放。 6、常务副总经理 常务副总经理负责职工工资表审批。 三、适用范围 本办法适用于2050冷轧车间在册职工。 四、工资核算 1、工资核算公式 生产班组当班工资总额=当班总产量×产品系数×吨价－扣项(退卷、退货等)－管 理、辅助班组分配工资 管理、辅助班组工资总额=生产三班组分配工资总额之和 生产班组系数单价=当班工资总额÷（当班岗位总系数＋管理、辅助岗位分配总系数） 管理、辅助班组系数单价=管理、辅助分配工资总额之和÷当班人员岗位总系数 即：个人应发工资=个人工资岗位系数×系数单价－扣项 2、奖惩工资 奖惩工资是根据各系统考核细则进行考核，并以现金形式体现(详见绩效考核表) 3、其它应扣应缴款项 其它应扣应缴款项包括以下内容，以现金形式缴纳： （1）职工个人缴纳的社会保险费、意外伤害保险金及职工保证金等； （2）违反公司规章制度或工作失误等（以公司或部门、车间处罚通报为准）； （3）其它奖罚。 五、实施程序 1、基础资料准备 （1）在试行期间车间主任如实记录当天0时-24；00时车间各班组产量及各班组出勤职工人数记录，车间主任签字确认后，于次日9:00时前报企业管理部人事劳资科； （2）技术质量部质检科如实统计车间内部退卷、条件品、质量退货降价等数据，经质检科长签字确认，报技术质量部长审核签注意见，于次日9:00时前报企业管理部人事劳资科。 （3）企业管理部企管办公室如实统计车间产量完成数据，经车间主任签字确认、企管办公室主任复核签字后，报生产运行部长审核签注意见，于次日9；00时前报企业管理部人事劳资科。 2、企业管理部人事劳资科根据上述基础资料统计报表，于次日11：00时之前将车间各班组工资总额及职工应发工资表，经车间主任确认，生产运行部、企业管理部部长审核签字，报常务副总经理批准后，其结果于次日下午16:00之前转发财务部发放职工工资。 六、工资发放 1、生产车间职工工资于次日核算并发放，如逢节假日或特殊情况，顺延发放； 2、新职工入职，应按公司规定缴纳保证金，从入职之日起计算工资；在职员工工资调整，由总经理或授权人批准之日起计算； 3、工资误算、误发、少扣时，车间职工及车间主任须在发现后立即纠正，因误算或少扣而超付工资，企业管理部人事劳资科、财务部可向生产车间及职工行使追索权；无法追回的由相关责任人承担损失。 4、职工工资采用银行转账形式发放。新入职职工及在职员工银行卡号应于办理或变更之日须将“中国工商银行卡”“中国银行卡”帐号及身份证号报企业管理部人事劳资科登记备案；否则由此产生的责任由职工自己承担。 七、管理监督 1、各部门、科室及车间负责人须按规定时间报送工资核算数据资料（考勤表、产 量报表、质量报表、安全报表、生产物资消耗报表、职工奖惩表等）。 2、因部门、科室及车间负责人报送核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致 使职工工资延迟发放，由直接部门、科室及车间负责人承担相关责任。 3、职工工资核算公开、公平、公正，接受职工监督，如有遗漏、错算情况，请当 事人及时到生产车间主任处查询，并到企业管理部人事劳资科说明；经查属实，将在下日工资中予以补算核发；如有错发、误发情况，请当事人3日之内到财务部查询，否则由此产生责任由职工自己承担。 4、因各部门、科室及车间每错报、晚报1次扣罚部门、科室及车间负责人50元； 晚报4小时的除进行扣罚外，不再接受报送，责任由部门、科室及车间负责人承担。 5、各环节之间积极应积极配合团结协作，后环节对前环节应起到监督、督促的作 用；前环节滞后提交，造成后面工作相应滞后，由前环节承担责任。 6、车间主任有权在车间职工分配系数尾数范围内，对车