华夏基石培训体系.ppt

不培训 到 培训 培训 到 关键目标聚焦 关键目标聚焦 到 系统培训 系统培训 到 组织学习 ——有效针对性培训需求，找到绩效短板 巩固学习氛围，调动管理者参与 ——组织以促进绩效发展为目标的培训 （常规课程（50%）--基础性课程 针对性课程（50%）--解决问题） 学习型组织 ——需要解决：员工学习驱动力的问题与转化 2）培训氛围的营造与转化 不培训 到 培训 培训 到 关键目标聚焦 关键目标聚焦 到 系统培训 系统培训 到 组织学习 ——聚焦于企业核心竞争力 ——以系统发展竞争力全面培训规划与执行 战略能力—员工核心能力要求—能力/任职资格标准—培训方案 学习型组织 ——需要解决：员工学习驱动力的问题与转化 2）培训氛围的营造与转化 关键目标聚焦 到 系统学习 特征 描述 持续学习 员工间相互分享所学的东西，将工作作为运用和创造知识的基础 知识创造与分享 开发建立有助于创造、获取以及知识分享的系统 批判性系统思考 鼓励员工用新方法去思考问题、看待关系以及对假设进行检验 学习文化 学习会得到奖励、晋升，会得到管理者的支持 管理机制 建立一个确保每一位员工都能得到开发的制度与环境 不培训 到 培训 培训 到 关键目标聚焦 系统学习 到 组织学习 学习型组织 ——需要解决：员工学习驱动力的问题与转化 2）培训氛围的营造与转化 关键目标聚焦 到 系统学习 不培训 到 培训 培训 到 关键目标聚焦 系统学习 到 组织学习 学习型组织 ——需要解决：员工学习驱动力的问题与转化 2）培训氛围的营造与转化 　　1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 　　2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 　　3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 　　4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。 　　5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。123 广告也精彩 人力资源管理师 《天下无贼》中葛优曾说过：“21世纪什么最值钱？“ ”人才！！！” 在企业中，人力资源的位置是很重要的，得罪他们 “后果很严重”。 因为他们掌管企业最值钱的财富——人才，他们为公司制定人力资源规划，控制着招聘、培 训、绩效考核、薪资福利等重要环节。他们对企业的价值被越来越多的组织所认识和重视， 其职业前景在历经几年持续看好后，行情仍然继续走高。  人力资源管理的职业适用性相当广阔，几乎所有行业和所有企业都需要；该职业上升通道通 畅，因职业重要性，人事主管得到升职和加薪的机率很高；同时，该职位工作稳定、体面且 收入丰厚，完全可以堪称现代白领的代表。 3年内持证上岗是人力资源行业的必然趋势。国家对此实行“就业准入”，从业人员需取得职业 资格证书方可就业。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才倍受企业青睐。 证书特点：全国通用、不需年审、优先职种、终生有效。 人力资源管理师资格 职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员职业等级：本职业共设四个等级，分别为： 四级企业人力资源管理师 三级企业人力资源管理师 二级企业人力资源管理师 一级企业人力资源管理师 课程价格： 一级企业人力资源管理师：4800元 二级企业人力资源管理师：2200元 三级企业人力资源管理师：1600元 四级企业人力资源管理师：1000元 人力资源管理师 课程名称 考试重要性 战略性人力资源规划 全面解析人力规划制定与实施的前沿方法，好的规划你将从这里掌握 20%（重要章节） 招聘配置 人力资源系统中的选、用、育、留、去，您将从这里学到精髓 15%（招聘配置） 培训开发 建立提高企业效率的培训体系 15%（培训开发） 绩效管理 帮助您如何解决绩效管理的难题 15%（次重要章节） 薪酬管理 与您一同分享战略性、合理性、公