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《TBC:企业目标管控训练营》-4天版(三天两夜)-2011版组合
——企业高效执行力系统解决方案
特别说明:
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内部管理的很多工作并非要老板、总裁要亲自去做,但是,如果老板自己不懂得如何做,则是不行的!如果你不知道管理可以做到什么程度,你怎么去要求部属?
执行力来自行动力,而行动力来自于驱动力!
老板靠什么去驱动一个企业高速运转?“会做而后可以不做”,这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。
自上而下,从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统!
TBC的含义是:T——目标,B——利益,C——检查
TBC强调:三个到位——目标到位、利益到位、检查到位
TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系
定位与聚焦:TBC企业驱动模式:让员工像老板一样工作。
课程理念(市场需求切入点):
所谓教练型总裁,那就是说:总裁不一定要自己亲自做管理,但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做:只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。
目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。
能力是知识的函数,知识的完整性等于能力、有知识一定有能力。
泽尧老师以极致的敬业精神和专业度,为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
切合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系和驱动体系(EMS+TBC),自成一家。
课程特色:
精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师(管理著作十八部)的实战管理能力提升知识体系,及泽尧老师必威体育精装版研究成果“TBC企业驱动模式”管理系统。
每次三天两夜,或4天,系统强化训练,实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、小组讨论、老师课堂问题深度解析、案例互动。
课程内容的系统性、实战性,一套课程一步到位——不但大幅提升干部实战能力,而且给到一套企业驱动的方法和工具。
TBC摘要
理论基础实践案例
TBC企业驱动模式:TBC铁三角
TBC企业驱动模式:点燃员工内在的发动机
Z管理模式:TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系
创立者:李泽尧
知识来源:李泽尧老师18部著作
TBC图片介绍地址:
/s/blog_5d1wws.html
/s/blog_5d1q8u.html
教材体系:
参考阅读:
课程对象1:
中小企业老总
总经理助理
副总
厂长
扩展:企业中高层
课程对象2:
中小企业老总和他的两位助手
课程收益:
1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会
2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法
3、建立一个TBC企业驱动模式体系,让企业自行运转。
3、发现员工自身的价值,让员工为自己工作。
5、点燃员工内在的发动机,让员工像老板一样工作。
6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点,降低管理成本
7、必要时,作为咨询项目,企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统
课程设置(本大纲为4天版):
4天版(24H)
授课老师:李泽尧 老师
教材支持:
按:应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求,泽尧最近一段时间,正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式,其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等,初步计划是:有关方法(全面方法体系介绍)将以《中国式管理操作版:TBC企业驱动模式》(暂定名)出版,有关做法(含表单、操作)将以《管理的技术:7S企业基础运行体系》(暂定名)出版。预计出版时间:2011年11月(出版合同已签)
课程简纲
★第一模块 做事、管事——管理风格:以事管人 5
★第二模块 带人、用人——领导艺术:以人管事 6
★第三模块 做人、为人——内功修炼:人格魅力 7
★第四模块 升华、有效管理秘籍——人道、世道、天道 8
★第五模块 小组讨论与问题互动 9
★第六模块 TBC企业驱动模式概述 9
★第七模块 T——目标到位:结果导向、锁定岗位 13
★第八模块 B——利益到位:验收标准、考核体系 16
★第九模块 C——检查到位:跟踪、激励改进体系 19
★第十模块 TB
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