企业财务报表分析课件史玉光 ISBN9787566308580 PPT第12章 企业业绩评价.ppt

学习目标： 1.了解欧美国家企业绩效评价方法演进的历程； 2.了解我国企业绩效评价方法演进的历程； 3.掌握企业绩效评价标准； 4.理解平衡计分卡的内容和步骤； 5.理解经济增加值的内容和优缺点； 6.掌握市场增加值的计算方法及其优缺点； 7.了解财务指标和非财务指标的评价。 第一节 企业绩效评价指标的历史演进 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益主要表现在偿债能力、盈利能力、资产营运水平、投资报酬能力和持续发展能力等方面。 企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照统一的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出的客观、公正和准确的综合评判。 一、西方国家企业绩效评价方法的演进 （一）成本绩效评价时期（19世纪初～20世纪初） 　　　 （二）财务绩效评价时期（约20世纪初～20世纪90年代） 　　　 （三）企业绩效评价指标体系创新时期（20世纪90年代至今） 　　　 二、我国企业绩效评价方法的演进 　　 （一）计划经济时期（1949～1979年） 　　 　　（二）改革开放初期（1980～1990年） 　　　 　　（三）建立现代企业制度时期（1991～1999年） 　　　 　　（四）新世纪的变革时期（1999年至今） 　　　 第二节 绩效评价指标、评价标准及其确定方法 一、绩效评价指标 （一）绩效评价指标的选择原则 　1．指标的选择必须能够促使企业的管理者以及其他利益相关者关注企业目标，为实现企业目标而努力； 　2．指标的选择必须容易从企业的公开资料中获得； 　3．指标的选择必须科学合理，各指标之间在涵盖的经济内容上不能重复，在解释功能上要互相配合； 　4．指标的选择必须简便易行，指标的数量不能太多，指标的含义要准确。 （二）绩效评价指标的选择和比较 1．单指标和多指标 　　 2．内部指标和外部指标 3.财务指标和非财务指标 　　 二、绩效评价标准 　　1.历史标准 　　2.预算标准　 　　3.公认标准　　 　　4.行业标准 　　 三、绩效评价标准的确定方法 　 1．标杆瞄准 　 （1）了解掌握本企业经营管理中需要解决和改进的问题，制定工作措施和癌骤，建立绩效度量指标； （2）调查行业中的领先企业或竞争企业的绩效水平，掌握他们的优势所在； （3）调查这些领先企业的最佳实践，即了解掌握领先企业获得优秀绩效的原因，进而树立目标，综合评判，努力仿效最佳者并超越它们。　 　　2．绩效标准矩阵 　　 　　　　　　　　　　　　　第三节 企业绩效评价的主要方法 一、平衡记分卡 （一）平衡记分卡的概念 平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。 （二）平衡记分卡的内容 财务方面：常见的指标包括：资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。 客户方面：客户的满意程度、对客户的挽留、获取新的客户、获利能力和在目标市场上所占的份额。 　 内部经营过程方面：内部经营过程衡量方法所重视的是对客户满意程度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程。 学习和成长方面：人才、系统和组织程序。 （三）平衡记分卡中的因果关系 平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化成可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以造出实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各中级目标或者评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。 （四）建立平衡记分卡的步骤 （1）为平衡记分卡计划确定目标 （2）选择适当的企业部门设计人员 （3）就该部门的战略目标达成共识 （4）选择和设计评估手段 （5）制订实施计划以实施 （6）通过最终的实施计划，把平衡记分卡融入企业的管理制度并发挥作用 二、EVA体系 （一）EVA体系简介 　　 EVA（Economic Value Added，经济增加值）是现代公司财务体系的核心组成部分，它是指一定时期内企业税后经营净利润与投入资本（债务和股本）成本的差额，是所有成本被扣除后的剩余收入。它反映的是企业一定时期的经济意义而非会计意义上的利润。 EVA=（企业实际收益率-资本加权平均成本率）×平均投入资本 （二）4M理论 　（1）评价指标 （2）管理体制 （3）激励制度