人力资源管理概论课件陈胜军主编 ISBN9787811345698第九章.ppt

一、长期激励的概念 长期激励计划是指为绩效周期在一年以上的既定经营目标提供奖励的计划 长期激励模式有很多种，包括股票期权、员工持股、企业年金、内部人收购、其他激励计划等 二、股票期权 经营者股票期权（Executive Stock Options，简称ESO），就是由企业的所有者给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定数量的本企业普通股票的权利。 股票期权是一种权利而不是义务 股票期权是公司无偿赠与经营者的 股票期权是一种未来概念 三、员工持股计划 员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP)是指企业内部员工出资认购本企业部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作、集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 现股计划 期股计划 期权计划 四、企业年金计划 企业年金计划(corporate pension plan)是指企业承办的在其员工退休后为之提供收入保障的资源型计划。 企业是设立年金计划的主体 企业自愿建立年金计划 员工参加企业年金计划的资格条件受到严格限制 运作模式多样化 年金基金管理自治化、市场化 * 第九章 薪酬和福利管理 学习目标 熟悉薪酬的概念、作用、种类、影响因素及薪酬管理的相关原则 掌握薪酬体系的概念和策略 掌握薪酬的三种模型及设计步骤 了解不同的企业战略与薪酬战略 熟悉员工福利的概念、种类及影响因素 了解年薪制的特点，并熟悉其五种薪酬模式 了解企业长期激励的种类和特点 目 录 第一节：薪酬概论 第二节：薪酬体系 第三节：薪酬战略 第四节：员工福利管理 第五节：企业经营管理者的年薪制 第六节：长期激励 第一节：薪酬概论 一、薪酬的相关概念 薪酬 报酬 工资 薪水 薪资 奖金 福利 津贴 二、薪酬的作用 三、薪酬的构成 四、薪酬水平的影响因素 薪酬水平的 影响因素 宏观因素 内部因素 社会经济环境与国家宏观政策 劳动力市场供求状况 行业差别 地区差异 企业的业务性质与经营内容 员工及岗位因素 企业经营状况和支付能力 图 薪酬水平的影响因素 五、薪酬管理的原则 内部公平原则 外部公平原则 激励原则 战略性原则 经济性原则 合法原则 第二节：薪酬体系 一、薪酬体系概述 薪酬体系指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。 一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬、可变薪酬、福利、长期激励四大部分。 薪酬体系的评价标准： 薪酬明确性方面 能力评估方面 激励效果方面 管理合理性方面 二、企业常见的薪酬体系模型 目前国际通行的薪酬体系类型主要有三种： 职位薪酬体系 胜任力薪酬体系 绩效薪酬体系 三、宽带薪酬（1） 1级 3级 2级 4级 5级 宽带A 宽带B 工作价值 图 宽带薪酬模式 薪酬率 三、宽带薪酬（2） 支持团队工作方式 鼓励技能开发 淡化组织等级意识 支持组织扁平化 支持新的企业文化 强调职位发展 创造组织灵活性 图 美国企业采取宽带薪酬的原因 0％ 20％ 40％ 60％ 80％ 100％ 四、薪酬体系设计步骤 第三节：薪酬战略 一、企业战略与薪酬战略 发展成长薪酬战略 稳定薪酬战略 收缩薪酬战略 对应相应的企业战略 二、薪酬水平战略 薪酬领先战略 薪酬跟随战略 薪酬滞后战略 综合型薪酬战略 各有利弊 第四节：员工福利管理 一、福利的概念和作用 福利的定义： 从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利 从福利受益者——员工的角度界定的员工福利 福利的作用 增加对优秀员工的吸引、提高人力资本储备、降低员工流动率，强化员工的忠诚度、激励员工更好的工作、提高企业投资回报率、降低企业的薪酬成本 二、福利的类型 社会保障体系 社会救济 社会优抚 社会福利 社会保险 军人及其家属 全体居民 工资劳动者 社会贫困者 灾民 残疾人 贫困户 生育保险 养老保险 失业保险 医疗保险 死亡保险 工伤保险 公共设施 集体福利 生活补贴 居民住房 财政补贴 烈属抚恤 军人家属优待 退伍军人安置 三、影响福利的因素 高层管理人员的经营管理思想 国家的相关政策法规 医疗费用的急剧增加 与同行的竞争 四、弹性福利 弹性福利又称“自助餐式的福利计划”：为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。 全部自选 部分自选 小范围自选 五、福利管理 现阶段福利计划存在的问题 福利的高投资，低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对性 企业和员工对于福利认识上存在一些混乱 福利管理的主要内容 宣传企业的福利政策和内容 福利申请 福利监控 第五节：企业经营管理者的年薪制 一、年薪制概念 企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定