施工现场管理手册.doc

施工现场管理手册 2008-8-1 目 录 一、管理流程 工程施工管理流程图 工程施工指挥流程图 工程材料设备物品采购管理流程图 工程施工财务管理流程图 二、机构职能 5、工程管理机构职能划分明细表 三、资源计划 6、人力资源计划表 7、施工机械设备计划表 四、施工管理 8、工程施工任务指令书 9、工程管理整改指令书 10、工程施工任务工作票 11、分项工程审核鉴定书 五、物品采购 12、材料设备物品采购计划单 13、移交仓库物品清单 14、工程施工采购登记表 15、工程资金使用记录清单 六、仓储管理 16、出库记录清单 17、报废处理物品登记清单 18、库存物品核查清单 19、移交仓库物品清单 七、财务管理 20、工程施工实际发生费用汇总表 21、工程使用资金申领登记表 22、工程资金使用记录清单 23、个人借款记录清单 八、后勤保卫 24、资金使用记录清单 25、后勤物品核查清单 26、移交后勤物品清单 27、后勤物品采购计划单  前 言 当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。同时，又迎来前所为有的挑战。 正是：国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！ 古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结网。用制度管理是各个企业的首选。本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。 ---------编者 2008-8-2  一、管理流程  二、机构职能 工程管理机构职能划分明细表（共6个部门） 部门 职 别 人 职 责 内 容 经理部 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 工 程 管 理 部 总工程师 1 负责工程技术管理工作，制定施工组织设计及各项施工方案。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。参与各分项工程的中间验收。 施工员 1 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各分包班组和现场劳动力的使用。 技术员 1 依据施工技术方案中的生产、安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的生产、安全技术措施。对各分项工程进行技术、安全交底。在施工过程中，对现场生产技术进行管理。 质检员 1 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 1 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 测量员 2 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 资料员 1 工程技术档案管理；技术核定。 材料供应部 主 管 1 负责整个工程施工全部材料、物资装备、用品的采购与管理，制定采购计划，及领导交办的其他工作。 材料员 2 负责材料采购及质量控制 财务核算部 主 管 1 负责整个工程施工的财务管理工作及领导交办的其他工作。 职 员 1 负责主管交办的财务管理工作。 仓储保管部 主 管 1 负责整个工程施工的材料物质装备的保管工作。 职 员 2 负责主管交办的仓储物品管理工作。 后勤管理保卫部 主 管 1 负责工地现场的食堂、住宿、卫生防疫、安全保卫的管理工作。 食 堂 5 负责施工人员的饮食供应，保障食品安全。 保 卫 6 白班设置2人，夜班设置4人。负责施工现场的安全保卫工作。 三、资源计划 工程施工人力资源计划表 共计12个班组 序号 班 组 人数 职 责 内 容 1 模 板 100 负责模板配板、支模、工程进度和质量。 2 钢 筋 60 负责钢筋放样、制作、绑扎、工程进度和质量。 3 混凝土 40 负责混凝土浇筑，工程进度和质量。 4 电焊班 10 负责钢筋工程焊接、预埋件制作的工程进度和质量。 5 架工班 15 负责脚手架工程的施工作业、现场安全维护工作。 6 机修班 2 负责现场机械设备维修、保养工作。 7 机械班 15 塔吊8人、搅拌站4人、铲车2人、卷扬1人。负责施工机械设备操作。 8 电工班 4 负责电气工程施工的进度、质量以及现场电器设备维护。 9 水暖班 4 负责水暖工程施工进度质量以及现场给排水设施维护。 10 瓦工班（含力工） 12 负责砌筑、抹灰工程的进度质量以及现场临时设施的搭建工作。 11 防水班 10 负责防水工程施工的进度和质量。 12 零工班 10 在现场施工员的指挥下完成其交办的工作。 292 工程施工机械设备计划表 共计台 序号 机械设备名称 数量 型号 计划进场时间 1 塔吊 4台 T40 2 搅拌站 2台套 3 砼输送泵 2台套 4 卷扬机 1台套 5 电焊机 6台 6 水泵 4台 7 振捣器 8台套 8 铲车 2台 9 挖掘机 2台 10 钢筋切断机 2台 1