管理学 教学课件 ppt 作者 胡伟 主编第四章 组织.ppt

本章学习目标 掌握组织文化的内容 第一节 组织概述 案例导入： 韦尔奇的成功 思考：韦尔奇成功的秘诀在哪里？ 尝试说明通用的组织结构特点。　 第一节 组织概述 一、组织的含义: 在管理中，组织的含义可以从静态与动态两个方面理解。从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及他们之间的特定关系的网络。这就是组织结构和组织设计。组织结构和的设计应该明确谁要去做什么，谁要对什么结果负责，并要消除由于分工不明而造成的工作中的障碍，还要能够提供反映和支持企业目标的决策和沟通网络。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程，也就是组织工作。组织工作的最终结果是形成组织。一个良好的组织可以使优秀的人和那些清楚自己在集体的位置的人非常有效的工作，是组织内部人员能力得到最大的发挥和利用。而组织工作也就是要设计并保持这种角色关系，这也是组织工作的管理职能。 综合以上意思，组织工作就是： 第一节 组织概述 第一节 组织概述 第一节 组织概述 三、组织的类型 第二节 组织设计 一、组织设计的必要性分析： 组织设计的目的就是要通过创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积累聚集新的组织资源要素，同时协调好组织中部门之间，人员和任务之间的关系，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的定义 ： 组织设计是以组织结构安排为核心的组织体系的整体设计工作。因此，也称为组织结构设计。组织设计，就是确定组织的“骨架”。组织设计的任务就是要设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职权和责任，提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织结构系统图又称组织图、组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和重要职能。为了达到较好的组织设计的理想效果，组织设计者需要要注意做好职能与职责的分析的设计、部门设计和层级设计。 第二节 组织设计 第二节 组织设计 【小故事】 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？ 第二节 组织设计 四、组织设计的权变因素： 1．战略 第二节 组织设计 四、组织设计的权变因素： 第二节 组织设计 【案例分析】： 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。 　　随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 　　此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。 　　但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。 （1）产生目前问题的最重要原因是什么？ 东原公司当前管理的中心应该是什么？ 　 （2）说明管理层次与管理幅度之间的关系，并分析本案例中导致管理层次过多的原因； 　 （3）直线职能制组织形式一般适应于什么类型的企业？ 第二节 组织设计 五、直线、职能部门的职权、集权和分权、授权 1.直线职权、参谋职权、职能职权 2.集权和分权 第三节 组织结构的类型 一、直线制结构 二、职能制结构 三、直线职能制结构 四、事业部结构 五、矩阵制结构 六、网络制结构 第三节 组织结构的类型 一、直线制结构 第三节 组织结构的类型 二、职能制结构 职能制结构指以相似的技能、技术和资源应用为基础，将各种人员组合成部门。 第三节 组织结构的类型 三、直线职能制结构 直线职能制结构是在直线制基础上增