生产物流运作实务课件高丽娜 9787566304506PPT观念篇 项目一 任务1.ppt

阅读下列情景，回答后面问题。 ①3D电视、智能电视的渗透率都在不断提升，这对行业需求以及彩电企业的盈利都有正面的影响。而彩电产业的制造商出于对新的利润增长点的追求，会不遗余力的推动新品开发，无论3D、智能电视，甚至OLED电视，厂商的大力推动也会加快整个产业的技术革新速度。 ②世界著名的汽车制造商--本田公司将在2012年正式涉足飞机制造领域，其开发的第一款小型飞机“Honda Jet”计划今年在美国地区开始量产，并在明年交付给预订用户。另外，本田飞机公司社长1月31日在接受日本共同社采访时证实，本田将在中国和巴西等地销售小型飞机HonDA Jet。 ③2008年11.10，中国农业银行浪头分行工作人员正在为退休人员补发工资。 ④上个月，某市科研机构接手了一个关于“大学生就业现状与形式分析”研究项目，现此项目正在实施过程中。 思考题： 1.请问以上案例中提到的组织单位的日常运营活动属于生产活动吗？ 2.请为这些组织的运营活动分类，各类之间有何区别和共同点呢？ 任务实施：活动准备 一、活动准备 1.人员准备 每次任务实施准备阶段均对学生进行一次分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成及考核。上课开始至学期结束，每名学生在不同任务阶段均有不同组别的不同表现，课程结束时对每名学生在各次的任务实施过程中的考核表进行汇总结算，作为该学生的综合学习成绩。 2．资料准备 各种生产活动图片、生产活动案例及视频资料。 3．工具准备 多媒体、笔、纸张。 任务实施：活动准备 ①布置每组提前做知识准备，按学习目标，收集相关资料。 ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是认识生产及生产系统。围绕工作任务分析生产活动的界定，剖析各类社会生产活动的输入、转化及输出的特点并做出汇总。 ③学生以小组为单位，在本地区分别从第一、二、三产业中选择一个典型企业作为学习考察基地开展调研实践活动。 ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对考察基地进行调研，并深入讨论，自拟题目，形成企业生产活动分析报告，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。 图1-1-3 不同类型企业有形产品与无形服务比重 表 1.4.1 三种不同运作过程类型的管理特点 表 1.4.1 三种不同运作过程类型的管理特点 知识小拓展： 工序 是指一个工人或一组工人，在同一工作地上对同一劳动对象所进行的局部加工活动。工序是生产过程的一个基本环节，它综合地包括了劳动者、劳动手段和劳动对象。 工作地 是指由工人、设备和一定的生产面积等要素组成，具有特定的生产能力，能承担一定任务的生产过程中最基层的生产单位。如一台设备可以是一个工作地。 知识拓展：生产类型的划分方法 1、工序数目法：根据工作地上所承担的工序数目的数量来划分其生产类型的方法。 1-2 大量；2-10 大批；10-20 中批； 20-40 小批； 40 以上 单件。 2、大量系数法：根据大量系数值来确定工作地生产类型。 工序大量系数k ＝ 工序单件时间t / 节拍 r 节拍＝ 计划期有效工作时间 / 计划期零件产量 　 k= t/r, K0.5 大量；0.5-0.1大批；0.1-0.05中批； 0.05-0.025 小批；小于0.025 单件。 1.4.2按产品需求特性划分 按产品需求特性可将生产物流划分为订货型生产和备货型生产二种类型。 订货型生产（Make-to-Order, MTO）是指根据顾客的订货需求来设计、制造和销售产品。顾客需求的差异性不仅表现为对产品技术经济性能上，还往往表现为交货时间的特殊性要求。订货型的运作计划通常采用拉动生产方式组织安排。（海尔） 备货型生产（Make-to-Stock, MTS）是根据产品市场需求调查、预测和分析,有计划地组织产品的生产，以满足未来市场对产品的需求。备货型生产计划通常采用推动生产方式组织安排。 “海尔的物流理念” 　　是什么牵动了海尔觉醒的那根神经呢？是订单！张瑞敏认为，订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单，现代企业就不可能运作。要实现这个订单，就必须靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流，就不可能有订单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天