国际商务课件钱晓英 ISBN9787566307095 PPT第八章.ppt

本章提要 经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。这种发展趋势使得世界各国的经济活动日益冲破各个国家、各个区域原有的封闭状态，而呈现出相互影响和相互依存的趋势，在这种趋势下，世界各国的经济逐步联结成一个有机的整体。在经济全球化的进程中，企业的国际化是经济全球化的重要组成部分和表现形式。企业面对复杂而广阔的国际市场，在进行国际化经营之前，国际市场竞争环境等因素是首要考虑的问题，必须权衡自己本身的实力和能力，特别是自己与国外领先企业之间的差距，充分评估国际化发展所需要的资源和能力配置，从而制定明晰的企业国际化经营战略。企业国际化应以战略为先行。 Page ? * 第六节、国际化的组织决策 混合式组织结构(矩阵式组织结构) 全球矩阵组织结构给职能、区域和产品三维因素中的两维甚至三维以同等的权利，对企业的全部义务进行纵横交错甚至立体式的控制与管理，每一个公司都同时接受来自2个甚至4个部门的领导。 Page ? * 思考题 思 考 题 1、比较和分析企业国际战略与经营风险之间的关系。 2、新兴国家企业国际化与发达国家企业国际化的动因有何异同。 3、比较企业国际市场进入模式的异同。 4、请问社会文化因素影响国际化进入模式的途径有哪些？ 5、请问国际化战略如何影响国际经营组织结构的建设？ 6、比较国际化组织不同结构的优缺点。 Page ? * 国际化案例 华为如何成为跨国公司 作为一家非国有公司，华为技术有限公司在中国公司走向国际的进程中创造了许多第一。首先，华为是中国为数不多的以技术、产品而非传统的低价格对海外同行构成较大竞争压力的公司；第二，华为是国内高技术公司中创造专利和参与国内外技术标准制定数量最多的公司； 第三，华为是国内公司中在海外市场发展速度 最快的公司；其四，华为是国内高技术公司中， 高级专业人才聚集度最高的公司；其五，在国内 研发机构中（包括中科院系统），华为的研发成 果转化为产品的时间是最短的。 Page ? * 国际化案例 二十一世纪的国际市场，竞争优势的获得正在由管理制胜向新技术制胜转变。今天，华为之所以能成为走在国际化前沿的中国公司，其所创造的几个第一应该是最重要的原因。在国家明确提出“走出去”和发展国际化公司的大背景下，研究华为，探讨华为的经验和教训，应该具有非常重要的现实意义。从公司产品战略的国际化、管理手段的国际化 和市场组织的国际化来看，大量数据和事实表明， 华为今天不但已成为中国国际化进程最快的公司 之一，而且也是今后几年中国最可能成为跨国公 司的公司之一。 Page ? * 国际化案例 （一）华为的国际化 1、华为公司产品战略的国际化 2、管理手段的国际化 3、市场组织的国际化 4、技术研发的国际化 5、经营规模和成长性的国际化 （二）华为的“走出去”战略扭转了公司 销售市场危机 （三）华为不是跨国公司，但是具有跨国 公司的特征 （案例详情请见书本） Page ? * 国际化案例 根据华为国际化案例讨论： 华为国际化过程中有什么特征？ 从华为的国际化战略中你学习到了什么？ 第八章 国际企业的战略 Page ? * 目录 第一节、企业国际化的动因 1 第二节、企业国际化战略 2 第三节、企业国际市场进入模式 3 4 第四节、企业国际市场进入模式的特征分析 5 6 第五节、国际市场进入模式选择的影响因素 第六节、国际化的组织决策 Page ? * 第一节、企业国际化的动因 企业国际化是指企业由国内运营发展为国际运营从而参与国际分工的现象，一直受到国内外学者和业界翘楚的广泛关注。国际商务领域著名学者、英国利兹大学教授、国际商务项目中心主任Buckley博士在2002年总结了国际商务领域的三大问题时，把国际化的动因列为一个重要的研究问题。王国顺，郑准（2008）则把认为企业国际化动因的研究大致沿着“外部环境→企业→企业家”的逻辑推进。 Page ? * 第一节、企业国际化的动因 一、国际化的垄断优势理论 通过总结和归纳，可以认为国际化过程中的垄断优势主要来源于以下几个方面： （1）先进的研究与发展垄断优势。大型的跨国公司通常具有强大的研究与开发能力，并且有能力为新产品以及新的生产工艺提供巨额的创新资金。 （2）市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。 （3）生产与管理优势。如规模生产优势，经营管理技能、融通资金的能力优势、掌握的技术专利与专有技术。 （4）资源，信息与网络优势。 全球化的生产，研发和营销网络为国际化企业的资源配置提供了高效平台。 Page ? * 第一节、企业国际化的动因 二、国际化的产