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项目进度的表达形式—项目任务表（6） 项目进度的表达形式（7）——项目行动计划表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? 项目进度计划的补充——细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： ·对于计算机集成项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 ·对于软件项目：通常主要包括人力资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明 项目进度计划的变更管理 项目进度检查 项目进度检查的最简单、最直接和最基本的方法是直接用项目成果——工作产品与项目计划的要求想比对，检查报告期、里程碑时间应该交付的工作成果是否达到计划要求。 对于有些不能直接比对，不能简单判断的工作产品、关键交付物，另一个检查的办法是召集评审会议，由专家、职能部门、用户或干系人，来进行检查和审查。以相关人员希望的满足程度，来判断工作的进展。这种办法并不是说，我们要依靠用户或干系人说好话，来评判我们的工作，而是在有些情况下，例如：对需求的理解和认同、对用模型开发方式下最初模型的确认、对计划和方案的认可等，只能用这种方法进行。 比较分析 横道图比较； 前锋线比较法 S型曲线比较； 香蕉型曲线比较； 列表比较 横道图比较法 横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图上，进行直观比较的方法。 完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。 （1）匀速施工横道图比较法 匀速施工是指项目施工中每项工作的施工进展都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化。 匀速进展工作时间与完成任务量关系曲线图 匀速施工横道图比较法的步骤为： ① 编制横道图进度计划。 ② 在进度计划上标出检查日期。 ③ 将检查收集的实际进度数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 ④ 比较分析实际进度与计划进度:涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；涂黑的粗线右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 （2）双比例单侧横道图比较法 当工作在不同的单位时间内的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是呈直线变化的，这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。 双比例单侧横道图比较法是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时，在图上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其步骤为： 双比例单侧横道图比较图 ① 编制横道图进度计划。 ② 在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。 ③ 在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比。 ④ 用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况。 ⑤ 对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较得出实际进度与计划进度的偏差。 S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 从整个项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，如图 (a)所示；而随时间发展的累计完成的任务量，则应该呈S形变化，如图 (b)所示。 时间与完成任务量关系曲线 图 S形曲线比较图 ① 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。 ② 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图5.15所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 ③ 项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。如图所示，ΔQa表示在Ta时刻，超前完成的任务量；ΔQb表示在Tb时刻，拖后的任务量。 ④ 预测工程进度。如所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔTc。 “香蕉”形曲线比较法 （1）“香蕉”形曲线的绘制 从S形曲线比较法中得知，按某一时间开始