国际经济合作 9787811345919卢进勇课件杜奇华第五章 中国对外直接投资.pptVIP

第五章 中国对外直接投资 第一节 实施“走出去”战略与企业对外直接投资 一、“走出去”战略的含义和层次 一个企业走出去可以大体分为三个层次： 第一个层次是商品输出 第二个层次是资本输出 第三个层次是品牌输出 二、实施走出去战略的必要性和作用 （一）实施走出去战略是适应经济全球化发展的必然要求 （二）实施走出去战略是合理配置资源和更好地利用国外资源的要求 （三）实施走出去战略有利于经济结构调整和产业结构优化 （四）实施走出去战略是突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义的需要 （五）实施走出去战略有利于提高中国的国际地位 （六）走出去战略的实行是发展中国自己的跨国公司的需要 （七）入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走出去 第二节　中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性 一、中国企业对外直接投资的发展 第一个阶段为初步发展阶段，自1949年到1978年 第二阶段为进一步发展阶段，自1979年到1985年 第三个阶段为加快发展阶段，自1986年到1992年 第四阶段为调整发展阶段，自1993年到1998年 第五阶段为新的较快发展阶段，自1999年开始 二、中国企业对外直接投资的特点 （一）从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化 （二）从地区分布看，海外投资企业分布的国家和地区广泛，越来越呈现出多元化趋势 （三）从行业分布看，第一、第二和第三产业都有分布 （四）从出资方式、企业所有权结构和设立方式看，出资方式多种多样，海外企业以合资合作居多，设立方式新建与并购并举 （五）从与国内母公司的关系看，海外投资企业对国内母（总）公司的依赖仍然比较重，自我开拓和横向联系能力有待加强 三、中国企业开展对外直接投资的可能性和 条件 （一）中国已经拥有一批具有一定实力且在国际上享有信誉的企业 （二）中国已经具有一定的资金实力 （三）中国在技术和设备方面具有比较优势 （四）中国在管理和人才方面也具有一定的优势 第三节 中国对外直接投资的管理 一、中国对外直接投资的宏观管理 对海外投资的宏观管理主要是指国家政府各级主管部门依据中国法律和现行的相关政策，通过行政、经济和法律等手段，对中国公司、企业和其他经济组织在境外投资设立的合资与合作企业的中方和独资企业进行的管理。 二、中国对外直接投资的行业导向 1．加工装配型的制造业 2．资源开发行业 3．科技开发行业 4．工程承包与劳务合作业 5．服务贸易行业 第四节 中国海外企业经营当地化 一、海外企业经营当地化的含义 经营当地化（Localization），又称经营属地化或经营本地化，是指海外投资企业以东道国独立的企业法人身份，按照当地的法律规定和人文因素，以及国际上通行的企业管理惯例进行企业的经营和管理。 二、海外投资企业经营当地化的主要内容 （一）经营管理当地化 经营管理当地化是指在企业经营管理方面实行一系列当地通行的做法。 （二）人员当地化 人员当地化是所有当地化中最重要的，因为经营当地化主要还是要靠当地化人员来实施。 （三）工资分配当地化 工资分配当地化又称国外工资制，它是指以对国内外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资标准和待遇，把个人的工资收入与个人对企业贡献的大小挂钩。 （四）品牌当地化 品牌当地化是企业及商品能否被消费者认同的关键。 （五）研发当地化 实际上也就是研发国际化。 研发当地化可以实现产、销、研一体化，使研发直接为产品当地化服务，使产品更加贴近市场。 （六）资金当地化 金融机构借贷 发行企业债券，或采取其他灵活的融资方式。 三、海外企业经营当地化的意义和作用 解决海外企业现存的问题； 改进海外企业的经营管理； 使海外企业贴近当地市场； 树立当地企业形象； 提高经济效益； 保障海外投资目的的实现。