生产物流运作实务课件高丽娜 9787566304506PPT实施篇 项目二 任务1.ppt

案例分析学习，回答后面问题。 一家以生产通信整机设备为主要业务的企业。近年来，为了适应快速发展的市场需求，十分重视新产品的开发，生产迅猛发展，生产的程控交换机及配套设备销往全国各地，市场需求量不断加大。但是，目前该公司的生产车间只具备年产10万门左右的生产能力，而且由于生产技术落后，生产设备和工艺装备陈旧，再加上以经验管理为主的落后管理手段，严重影响了生产效率的提高。其中，装配过程的劳动量占整机劳动量的80% ，装配环节是关系到该企业产量和生产效率能否提高的关键环节。因此，要想提高市场占有率，就必须对装配工艺进行技术改造，提高商品的有机构成，并采用新工艺和新技术来实现扩大再生产，提高生 产专业化和自动化程度，提高产品质量和劳动生产率，以适应现代生产经营管理的要求。装配过程实施流水线作业后，生产效率可提高2～3倍，使装配过程由经验管理向科学管理迈进了一大步。 案例问题 1．为什么流水线的实施可以帮助企业大大提高效率和效益？ 2．结合案例背景，谈谈流水线的结构设计方案。 一、大量流水线生产作业计划定义 大量流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分，是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。 大量生产的品种单一，计划期内生产产品数量大，生产的重复性强且工艺过程相对稳定。企业为了提高生产效率，许多大批大量生产对象都有固定的专用流水生产线，其生产能力是按计划规定的产量要求设计配置的，前后工序的流水生产线之间已进行了能力平衡，在空间布置地就考虑了前后工序能力之间的连接。当产品市场需求发生波动时，可采用在计划期内安排多开工作班次或少开几个班次来调整所需的生产能力，可完全依靠生产作业计划去调配生产任务和各种生产资源，以协调平衡各部分的生产能力。因此，大量流水生产作业计划的组织工作相对比较简单。 1 节拍 1.确定流水线的节拍 节拍:是指流水线上连续出产两件/个相同制品之间的时间间隔。 节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 计算公式： r: 节拍 F: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量，除计划中规定的任务外,还包括不可避免的废品 F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数 计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数 F=F制×K K=0.9~0.96 计划期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间 节奏 概念：流水线顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔 [节奏]：如果R很小，且加工制品的体积小、重量轻，不适于按件传递，则可以按批传递。 计算公式： n运: 运输批量 流水线运输批量参考值 例2：接例1，若零件重量轻，n运=100。求节奏 r0=100×10.66=1066分/批 2. 标准生产计划作业指示图表 （1)连续流水生产线的标准计划作业指示图表 连续流水生产线是连续地进行重复性生产，其作业指示图表应明确标注规定的休息时间和工作时间长度（工作制度）。 连续流水线开始工作后，线上各个工作地都必须保持连续工作，不允许停顿，因此有必要规定统一的休息时间。 班内休息的次数和每次休息的时间根据流水生产线工作的特点而定。 图5-2是五种工作紧张程度不同的流水线标准计划作业指示图表。 连续流水线标准工作指示图表 (2) 间断流水线作业指示图表 间断流水线标准工作指示图表编制步骤 （1）确定看管期及看管期产量 ●看管期：工人在所看管的设备上巡回操作一 遍的时间 ●看管期产量：看管期内生产的产量 r：节拍 （2）确定各工序在看管期内的工作连续时间 第i道工序连续工作时间： （3）绘制标准图表,确定各工作地工作起止时间 （4）确定流水线工人人数及劳动组织形式 所谓在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中的所有零件、部件、产品的总称。 在制品占用量定额是指在一定的技术、组织条件下，为保证有节奏的均衡生产所必需的在制品数量标准。