管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第五章 创业管理基础.ppt

一、为顾客创造价值 （一）努力获取顾客 （二）创造顾客价值 （三）传递顾客价值 第四节 创业价值的实现 二、管理新企业 （一）创立初期企业的管理 （二）新企业成长的管理 重视创新、合作、质量、速度、服务和管理规范化等是促使企业持续快速成长的主要动力。 第四节 创业价值的实现 三、新企业的持续发展 （一）公司内部创业 （二）企业传承 第四节 创业价值的实现 第五章 创业管理基础 一、创业的概念和意义 （一）创业的概念 创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力 创业是不拘于当前资源条件的限制而探寻机会，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 第一节 创业管理概述 一、创业的概念和意义 （一）创业的概念 创业是创业者积极地发掘机会，运用资源充分利用机会并实现价值创造的过程。 第一节 创业管理概述 一、创业的概念和意义 （二）创业的意义 1．创业是国家发展战略的需要 2．创业是经济增长的推动力 3．创业是促进就业的必然要求 4．创业是富民的需要 第一节 创业管理概述 二、创业的类型 （一）生存型创业和机会型创业 机会型创业者出于个人抓住现有机会的强烈愿望，创业来自更好的机会选择。 生存型创业者把创业作为其不得不做出的选择，因为所有的其他选择不是没有就是不满意，创业者必须依靠创业为自己的生存与发展谋求出路。 第一节 创业管理概述 二、创业的类型 （二）复制型创业、模仿型创业、演进型创业和创新型创业 复制型创业模式是复制创业者熟悉或工作过的某公司的经营模式。 模仿型创业模式是创业者或团队模仿已取得创业成功的企业。 第一节 创业管理概述 二、创业的类型 （二）复制型创业、模仿型创业、演进型创业和创新型创业 演进型创业模式是以创业者或团队拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力进行的创业活动。 创新型创业模式是根据一些创新构想所进行的创业活动的模式。 第一节 创业管理概述 二、创业的类型 （三）个体创业和公司创业 公司内部创业与个体创业的区别 第一节 创业管理概述 三、创业者 （三）个体创业和公司创业 公司内部创业与个体创业的区别 第一节 创业管理概述 三、创业者 （一）创业者的内涵 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。 第一节 创业管理概述 三、创业者 （二）创业者的特质与能力 1．创业者心理特质 强烈欲望 敢于冒险 机会导向 坚忍不拔 诚实可信 第一节 创业管理概述 三、创业者 （二）创业者的特质与能力 2．创业者个人技能 执行智能 平衡领导 营销技巧 产品/顾客聚焦 善于学习 第一节 创业管理概述 一、创业机会概述 （一）创业机会的含义和特征 1．创业机会的含义 （1）从价值角度定义 （2）从来源角度定义 第二节 创业机会识别与评价 一、创业机会概述 （一）创业机会的含义和特征 2．创业机会的特征 （1）隐蔽性 （2）创新性 （3）经济价值性 第二节 创业机会识别与评价 一、创业机会概述 （二）创业机会的分类 第二节 创业机会识别与评价 价值创造能力 不确定 确定 价值诉求 不明确 明确 梦想 问题解决 技术转移 企业形成 一、创业机会概述 （三）创业机会的来源 1．技术变革 2．政府政策变化 3．社会和人口因素的变化 4．产业结构的变革 第二节 创业机会识别与评价 二、创业机会的识别 （一）影响创业机会识别的因素 1．机会的自然属性 蒂蒙斯提供了几个用于筛选商机的指标: 包括市场需求、市场结构和规模以及市场利润指标，每一指标下还各设若干分指标用于机会评价。 第二节 创业机会识别与评价 二、创业机会的识别 （一）影响创业机会识别的因素 2．创业者的个人特征 创业者基本素质、先验知识 认知学习能力、创业动机 资源秉赋、社会网络 第二节 创业机会识别与评价 二、创业机会的识别 （二）创业机会识别的常见方法 1．“新眼光”调查 2．通过系统分析发现机会 3．通过问题分析和顾客建议发现机会 4．通过创造获得机会 第二节 创业机会识别与评价 三、创业机会价值的评价 （二）创业机会价值评价的方法 1．标准打分矩阵 2．Westinghouse法 3．Hanan Potentionmeter法 4．Baty的选择因素法 第二节 创业机会识别与评价 一、组建优秀的创业团队 （一）创业团队的内涵 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。 广义的创业团队则不仅仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资者、专家顾问等。 第三节 创业机会的开发 一、组建优秀的创业团队 （一）创业