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培训沙龙 知识讲座 戴 敏 与您分享： 1 企业文化是什么？ 2 企业文化的误区 3 如何梳理公司的企业文化 1 企业文化是什么？--广义地讲 1 企业文化是什么？--狭义地讲 狭义的企业文化：精神层 eg:欧亚达的企业文化 1 企业文化是什么？--狭义地讲 狭义的企业文化：精神层 eg:欧亚达的企业文化 1 企业文化是什么？--狭义地讲 狭义的企业文化：精神层 eg:欧亚达的企业文化 1 企业文化是什么？--狭义地讲 企业文化是管理的指挥棒/灯塔/北斗星 战略上：做什么、不做什么 eg:格力：永远不做与空调无关的事业 理念上：提倡什么、反对什么 eg:蒙牛：只准上级向下级送礼 价值观上：追求什么、放弃什么 eg:毛泽东枪毙黄克功，要的是婚姻平等 eg:蒋介石不枪毙张灵甫，要的是一个能打仗的张灵甫 1 企业文化是什么？--狭义地讲 企业文化是老板文化 因为 首席企业文化设计师是老板本人 是一代一代传承下来的文化 （eg:李云龙是刚性的，所以他带出来的参谋长、警卫员、营长、连长、排长、士兵都是刚性的） 1 企业文化是什么？--狭义地讲 企业文化是老板文化 因为 首席企业文化设计师是老板本人 是一代一代传承下来的文化 是企业的基因，是企业的DNA eg:李云龙的毕业论文宣讲（电影《亮剑》片段） 李云龙的毕业论文演讲 任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格和气质。这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注进了灵魂，从此，不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！ 我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡！ 李云龙的毕业论文演讲 任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格和气质。这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注进了灵魂，从此，不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！ 我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡！ 李云龙的毕业论文演讲 任何一个企业都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格和气质。这种传统和性格，是由这个企业创建时首任 老 板的性格和气质决定的。他给这个企业注进了灵魂，从此，不管岁月流失、人员更迭，这个企业灵魂永在！这是什么？这就是我们的企业文化！ 我们走过了二十多年的发展历程，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是企业文化，我们靠的就是我们公司广大员工 的团队意识。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于拼搏，我们敢于发扬特别能吃苦精神。一句话，你快我比你还快！极限跑精神，就是我们这个企业的文化，永远从零开始，永远力争第一！ 结 论 企业文化是公司的DNA 1 企业文化是什么？ --狭义地讲 企业文化是员工的共同习惯（价值观） 文化是我们习以为常的东西 eg:饭后的碗里不留一颗米饭，是欧亚达员工的共同习惯 企业文化有些是公司的潜规则 eg:“要面子” 下属公司还有亚文化，或者叫次文化 小结：企业文化是什么？ 关于企业文化的3句话 企业文化是老板文化 企业文化是员工的共同习惯 大的企业文化分为物质、行为、制度、精神4个层面 与您分享： 1 企业文化是什么？ 2 企业文化的误区 3 如何梳理公司的企业文化 2 企业文化的误区 误区1：文化是虚的 正解：没有文化，公司实现不了可持续成长 文化不决定公司生存，只决定公司的可持续发展 公司因企业文化而繁荣 企业文化是公司的无形资产 企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰” “因为企业名声好，所以我来应聘” 2 企业文化的误区 误区1：文化是虚的 企业文化好象空气一样存在于企业之中 它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 它不是行为活动，而是产生行为活动的原因 它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学 它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情 它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界 总之，企业文化虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向 2 企业文化的误区 误区2：文化是几句口号 正解：文