加工中心葡萄图考核实施规定[方案].doc

加工中心葡萄图考核实施规定 文件编号 INSE/COP824-16-004 版本 A0 页数 共4页 目的： 公平、公正、公开的记录作业员及维修工工作日内的作业情况及各种表现，并通过葡萄图的颜色公布，以帮助其认识到作业中的不良操作，纠正思想误区，激发荣辱感及上进心，达到目视管理的效果，提高产品的产量和质量。 适用范围： 加工中心所有员工及维修工 职责： 3.1班组统计每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。 3.2车间主任每日必须及时准确的给所有维修工进行葡萄图评定。 3.3生产科长定期对评定情况进行确认、检查。 实施细则： 4.1葡萄图颜色涂画权限： 4.1.1班组统计在第二天上午9：30前给所管辖区域员工的葡萄图涂上相应颜色； 4.1.2车间主任在第二天上午10：00前给所有维修工的葡萄图涂上相应颜色； 4.1.3统计未及时填写处罚10元/次,车间主任未及时填写处罚20元/次； 作业员工葡萄图评定细则： 项目 分类 具体描述 奖罚 分数 备注 绿 葡 萄 1、发现来料或人为（指操作工）操作不良批量性问题并及时中断一起；（不限次数，但1天最多一次） 2、优秀提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次） 3、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 4、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次） 5、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次） 6、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次） 7、当月受5S表彰一次；（最多1次/月，在受表彰之日评定） 8、对部门管理提出建议并采纳；（最多1次/月，在建议被采纳日评定） +20分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。 紫 葡 萄 发现小批量（50-100件）来料或人为操作不良一次；（不限次数，但1天最多一次） 一般提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次） 参加公司组织的活动一次；（不限次数，但1天最多一次） 一个月未出现一次质量问题；（最多1次/月，在每月最后一天评定） +10分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。 蓝葡萄 表现正常 无 红 葡 萄 部门内部巡检发现一般不合格项问题；（不限次数，但1天最多一次） 单件人为操作不良导致工具、模具、设备、固障一次；（不限次数，但1天最多一次） 违返车间管理规定一次；（不限次数，但1天最多一次） 早会迟到，缺席一次；；（不限次数，但1天最多一次） 对新员工指导不积极；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 不配合管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次） 言行不文明，口出脏话、恶意攻击语言；（不限次数，但1天最多一次） 着装整齐，6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。（不限次数，但1天最多一次） -10分 根据情节严重确定（扣1-10分） 黄 葡 萄 因个人工作质量问题导致批量不良问题发生；（不限次数，但1天最多一次） 因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业；（不限次数，但1天最多一次） 质检巡检发现的严重不合格问题；（不限次数，但1天最多一次） 私自违规查看、使用车间办公电脑；（不限次数，但1天最多一次） 流失或丢失批量物料一起；（不限次数，但1天最多一次） 恶意不服从管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次） 因违规被企管部通报批评；（不限次数，但1天最多一次） -20分 情节严重的待定 情节严重，根据公司规定处理。 白葡萄 代表请假 无 维修工期葡萄图评定细则： 项目 分类 具体描述 奖罚金额 备注 绿 葡 萄 1、按照保养计划定期对设备、模具保养，并作详细记录；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 2、设备维修及时并定期确认设备状态，并作记录；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 3、针对设备、模具保养维修提优秀改善提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次） 4、工作积极、没有因换模或模具问题被投诉；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 5、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定） 6、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次） 7、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次） 8、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次） +20分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定，但需上报主管或经理批准。 紫 葡 萄 工作考核评价第一名；（不限次数，但1天最多一次） 参加公司组织的活动一次；（不限次数，但1天最多一次） 当月未因模具及设备问题被投诉；（最多1次/月，在每月最后一天评定