人力资源管理概论课件陈胜军主编 ISBN9787811345698第三章.ppt

* 第三章战略人力资源管理与人力资源规划 学习目标 了解战略人力资源管理的含义 掌握人力资源管理在战略管理过程中的作用 了解人力资源规划的含义和步骤 掌握人力资源需求预测的方法 掌握人力资源供给预测的方法 掌握供需平衡的方法 目 录 第一节：战略人力资源管理 第二节：人力资源规划概述 第三节：人力资源需求预测 第四节：人力资源供给预测及供需的平衡 第五节：人力资源规划的执行 第一节：战略人力资源管理 一、战略人力资源管理的含义 将人力资源视为获取竞争优势的首要资源 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获取竞争优势的人力资源配置 强调人力资源与组织战略的匹配与契合 强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,提高组织的绩效 二、战略人力资源管理的特征 三、战略管理与人力资源管理的关系 外部机会分析 机会 威胁 战略执行 使命 战略选择 内部机会分析 优势 劣势 目标 人力资源需要 技能 行为 文化 人力资源管理实践 招募 工作分析 培训 工作设计 绩效管理 甄选 劳工关系 开发 员工关系 薪资 奖金 福利 战略形成 企业 绩效 生产率，质量，赢利性 人力资源 行为： 行为 结果 生产率 缺勤率 人力资源 能力： 技能 行为 知识 战略评价 图 战略管理过程模型 三、战略管理与人力资源管理的关系 图 战略规划与人力资源管理之间的联系 战略 行政联系 单向联系 双向联系 一体化联系 战略 规划 战略 规划 战略 规划 战略 规划 人力资源职能 人力资源职能 人力资源职能 人力资源职能 四、人力资源战略与企业战略的协调 人力资源战略与公司战略的关系 人力资源战略与企业基本竞争战略的匹配 五、战略人力资源管理是一个完整的体系 人力资源管理基础建设 理念 战 略 规 划 激励 配置 开发 评价 人力资源专业队伍 人力资源专业化建设 人力资源组织环境 六、战略人力资源管理与传统的人力资源管理及人事管理的区别 管理观念和对人的认识不同 管理职能范围不同 关注焦点不同 与组织战略目标的整合度不同 人事所有权不同 组织结构不同 第二节：人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义和重要性 人力资源规划是指根据组织的发展战略、总体规划、目标及组织内外环境的变化，预测组织未来对人力资源管理的要求，以及为了满足这些要求而提供人力资源支持的过程。 在战略选择的评价上发挥作用 人力资源规划是架在组织计划与具体的人力资源活动之间的一座桥梁 人力资源规划为组织管理提供了重要依据 二、人力资源规划的种类 从人力资源规划所针对的时间长度上，可以划分为短期规划，中期规划和长期规划。 从人力资源规划的范围上，可以分为整个企业的人力资源规划、部门的人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。 从人力资源规划的性质上，可以分为战略性的和战术性规划。 三、人力资源规划的内容 计划 类别 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：（绩效、人力资源总量、素质、员工满意度等） 基本政策：（扩大、收缩、保持稳定） 总步骤：（按年安排，如降低人力资源成本） 总预算：××万元 人员补充计划 类型、数量、层次对人员素质结构的改善 人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇 拟定补充标准，发布信息、设定选拔方法、录用、上岗教育 招聘选拔费用 人员配置计划 部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换 任职条件、职位轮换的范围和时间 略 按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算 三、人力资源规划的内容 计划 类别 目标 政策 步骤 预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持、人员结构的改善 选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 略 职位变动引起的工资变动 培训开发计划 培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率 培训计划的安排、培训时间和效果的保证 略 培训开发的总成本 薪酬激励计划 人才流失减少、士气提高、绩效改善 工资政策、激励政策、激励方式 略 增加工资奖金的数额 员工关系计划 提高工作效率、员工关系改善、离职率降低 民主管理、加强沟通 略 法律诉讼费用 退休解聘计划 劳动力成本降低、生产率提高 退休政策及解聘程序 略 安置费用 四、人力资源规划程序 人力资源需求分析 人力资源供给分析： 内部供给 外部供给 制定人力资源规划方案 人力资源规划方案的评估 企业的战略 目标 公司的人力资源现状 各个部门在战略目标实施中的作用及对人员的要求 五、制定人力资源规划时应注意的一些问题 人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。 优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。 在编写人力资源规划时，要注意防止人力资源管理中可能会遇到的风险。 要注重对企业文化的整合。 人力