商务日语函电答案课件袭宏 ISBN9787811345810 PDF第十二章中国企业跨国经营之路——“走出去”战略.pptVIP

第十二章中国企业跨国经营之路——“走出去”战略 主要内容 第一节 中国企业走出国门战略 第二节 建没具有中国特色的跨国公司 第三节 中国跨国公司的经营与管理 中国对外开放经过“请进来”和“接轨”阶段后，中国企业现在开始“走出去”了，寻找新的市场和资源。“走出去”是国家战略，是实现生产要素双向跨境流动，在国际社会拓展影响力，跨越被动接受外来投入，转变为积极主动造就一个有利于国家利益的国际环境。经济上的“走出去”不仅可以对四化建设起到推进作用，而且可以对世界经济发展起到更大的影响。 第一节 中国企业走出国门战略 一、企业由内向外发展是历史发展的必然趋势 （一）企业演变发展的规律 1．企业的国际化经营 国际经营是指企业在经营管理的过程中始终以国际化为目标，以生产、交换和资本的国际化来实现企业的国际化，国际经营要求在世界经济贸易活动的范围内灵活、合理、有效、熟练地利用国际资本、国际资源、国际产业提供的有利条件，选择有利时机，综合运筹，获取最佳的经济效益。 2．企业加强竞争优势 当代新贸易理论突出了企业的竞争优势，即国家间的经济竞争本质上是各国企业在竞争优势上的博弈。 （二）中国企业跨国经营之路 1．我国企业同际化经营的特点 首先，我国企业的性质决定其一切经营活动都是为了国家和人民的利益； 其次，我国在国家集中调度上有优势，能把有限的资金投到国外；参与国际分工，利用国内国外两种资源和两个市场来推动本国国民经济的发展； 再次，我国通过国外投资加强了与世界各国的交往与联系，推动了南南合作，为建立国际经济新秩序做出了贡献。 2．我国企业国际化经营的意义 我国企业对外直接投资，既考虑本国利益，也考虑东道国的利益，以求共同发展。 3．我国企业参与跨国经营的方式 我国企业还应借鉴跨国公司的成功经验，逐步由生产经营转向资产经营。 二、中国企业发展国外投资的必要牲 （一）国外直接投资的必要性 1．对外直接投资带动商品出口 2．对外投资与引进外资相结合，形成双向循环机制 3．开展国外投资取得短缺资源 4．开展国外投资，获得先进的科技知识和现代企业管理经验 5．开辟国外投资市场，增加外汇收入 （二）我国企业开展国外投资、拓宽跨国经营对推动经济发展的作用 1．我国企业开展国外投资对推动经济发展的作用 2．我国企业开展跨国经营，给经济持续发展带来很多好处 三、中国企业“走出去”与跨国经营的风险 （一）政治风险( Politic Risks) （二）东道国政府政策变动风险{ Policy Risks） （三）宏观经济风险( Macro-economic Risks) （四）人文风险( Human Risks) （五）竞争风险( Competitive Risks) （六）产品市场风险( Product Market Risks) （七）技术风险( Technology Risks) （八）投入物市场风险( Input Market Risks) （九）经营决策风险( Make Policy Risks) (十)交易风险(Transaction Risks) （十一）筹资风险( Raise Funds Risks) （十二）投资风险( Invested Risks) （十三）营运风险( Operating Risks) （十四）社会责任风险( Social Responsibility Risks) （十五）人力资源风险( Human Recourses Risks) 第二节 建设具有中国特色的跨国公司 一、中国企业海外投资和跨国经营现状 （一）起步晚，金额小，但发展速度快 （二）投资范围较广，但以资源开发为主 （三）投资分布的国家和地区较广，但以中国港澳地区为主 （四）境外企业管理由行政干预为主，转向经济杠杆调节 （五）中企尝试联合组建“集成商”走出去 二、中国企业培育跨国经营的竞争优势 （一）企业跨国经营的动机和目的 1．最根本的原因在于中国需要确保国民经济命脉的能源和原材料的供应。 2．企业希望通过在海外投资和并购能获得更多的新技术，尤其是营销方面的技巧。 3． 中国国际贸易顺差和外汇储备增加，应该大力鼓励有条件的国内企业“走出去”，开展跨国并购，这样既可为外汇资金找出路，扩大投资渠道，又可使企业利润来源多样化。 4. 寻求规避贸易保护主义。 二、中国企业跨国经营的方式 （一）创建方式 （二）并购方式 （三）战略联盟 四、中国企业发展跨国经营的战略选择 （一）经营主体 （二）进入方式 1．贸易式进入，即通过出口或进口产品进入。 2．契约式进入，即通过技术、商标、经营方法和管理经验等无形资产的转移进入。 3．投资式进入，即通过国外直接投资，在当地设立生产企业和销售机构进入。 （三）区位选择 第三节 中国跨国公司的经营与管