- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
五、供应商分类管理——二元分类 * 一般认为:供应商绩效主要体现在价格、交货可靠性、质量、服务四个方面。但实际上,这四点作为供应商分类标准,相对类别较多,也会造成分类界定模糊,同事对降低成本效果不佳。 五、供应商分类管理——二元分类 * (一)二元分类概念 设计可靠性 实用、创新性强 能提供柔性程度的产品 价格竞争力强 符合差异化与成本领先战略需求 A:产品型供应商 在产品设计、生产及价格等方面具有突出优势的供应商 优势 B:服务型供应商 在产品质量、售后服务、交货及信息沟通等方面具有突出优势的供应商 符合较高要求的质量标准 保养、维护、售后上令买房更满意 交货更配合买房需求 更适于提升除产品本身外的增值活动 降低零售商维护客户满意度的成本 五、供应商分类管理——二元分类 * (二)二元分类的管理特点 对服务型供应商 对产品型供应商 帮助供应商提高产品质量或共同设计生产流程,制定模块化标准使其提供标准化程度更高。 与供应商一起设计、改进物流系统,提高供应商物流绩效。 建立良好的信息沟通渠道,及时交换信息,提交精确性,缩短反馈时间。 帮助分析供应链流程或工艺,在保证质量下削减成本。 需求信息及时传递,与其共同就产品改进开发进行合作。 及时沟通市场需求信息,弥补其柔性不足问题。 对于产品及服务都表现很好的供应商,可适当降低管理力度,促进长期合作,直至建立战略伙伴关系,对于绩效表现较低的供应商,首先以同类型替换,若表现仍较差,在平衡自身能力后考虑另类型替换。 五、供应商分类管理——二元分类 * (三)二元分类的指标集 1:价格优势:参数:产品供价P,附加费用S%,市场平均售价 P,平均附加费用 S% 供应商价格优势参数:P。= P╳(1+S%)—P ╳(1+S%) P╳(1+S%) 2:数量柔性:反应的是可满足需求数量的变化反应能力。 3:新产品开发频率:反应的是供应商在产品设计开发上的能力。 新品开发频率:f = N(新品数) (N初+N末)/2 4:产品适应性:该指标主要是反映供应商产品与终端顾客需求的匹配性。 可用动销率来考量:FP= N总—N非初 N总 ╳ 100% 五、供应商分类管理——二元分类 * 5:产品合格率:反映了其质量水准。 合格率 P。P= N合格 N总产品 ╳ 100% 6:订货满足率:从时间角度考察供应商的物流管理能力。 SKU到货率= ∑ 交货SKU数 ∑ 订货SKU数 ╳ 100% 8:时间柔性:考察供应商对变更订货时间的应变能力。 柔性%= ∑( 完成工作最大交货时间—完成工作最小交货时间) 平均完成交货时间 ╳ 100% 由能够减少交货时间的松弛时间百分比表示。 金额到货率= ∑ 交货金额数 ∑ 订货金额数 ╳ 100% 7:准时交货率:PS= ∑ 准时交货次数 ∑ 总交货次数 ╳ 100% 五、供应商分类管理——二元分类 * 9:买方服务需求反应率: 考察供应商对零售商或顾客提出的产品升级或不合格品抱 怨、维修等问题需求的反应时间。 及时反应率ф= 小于平均反应时间次数 需求次数 10:信息沟通量优势: 11:信息交流准确率:从信息交流的准确性方面平衡沟通有效性。 R= 准确交流信息次数 总交流信息次数 ╳ 100% 应用方式:根据工作重要性程度设定不同权重,依据各项指标的实际达成 ╳ 权重的求和来评比各类供应商指标表现优异。 第一章思考问题(互动): * 1、掌握供应商选择的十项原则、供应商管理的6∑原则及7个指标。 2、结合供应商选择理论,简述进入一个新开发市场,如何有效设计开发当地供应链资源? 3、利用决策树理论自行设计一个供应商选择方案并与大家分享。 * 谢 谢! Thanks Regards * * 新供应商管理 孙 涛 2011年8月18日 第三章 * 目 录 * 采购职能的五大战略及要素 1 供应商管理与供应商选择的基本原则 2 供应商的开发 1 新供应商的评估与采购决策 3 4 供应商分类管理——二元分类 5 一、采购职能的五大战略及要素 * 一、采购职能的五大战略及要素 * 战略要素的构成: 2、质量 1、什么 3、多少 4、谁 5、何时 6、什么价格 7、在哪里 8、如何 自制、外购 质量、成本 销与库存 集中或分散 现在或以后、期货 交价、标准价、低价、基于成本与市场价 本地、地区、国内外、大于小、多供与单一、营业额、企业性质、所有权等 系统与自动化、谈判、竞争、合同、采购方式、需求计划、采购调查、价值分析等 9、为什么 目标一致、市场原因、内外部因素 目 录 * 采购职能的五大战略及要素 1 供应商管理与供应商选择的基本
文档评论(0)