管理学 教学课件 ppt 作者 吕朝晖 主编 付锦峰 李淑勤 副主编第六章 现代计划技术和方法.pptVIP

第六章 现代计划技术与方法 化学工业出版社 第六章 现代计划技术与方法 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第一节 目标管理 一、目标 二、目标管理的由来与基本思想 三、目标管理的过程 四、对目标管理的评价 一、目标 1. 目标的定义 计划中常常涉及目标一词，目标是组织在一定时期内期望达到的预期成果。它为组织活动提供了方向，是计划职能的重要组成部分。 目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。 目标 2. 目标的性质 （1）目标的层次性 （2）目标的网络性 （3）目标的多样性 （4）目标的可考核性 （5）目标的可接受性 （6）目标的挑战性 （7）信息反馈性 二、目标管理的由来与基本思想 1. 目标管理的由来 目标管理是美国管理学界在20世纪50年代提出来的。 德鲁克对目标管理的形成和发展做出了重大贡献。1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制”的概念，并对目标管理的原理作了较全面的概括。 20世纪50年代末，目标管理在美国、日本、西欧各国广泛流传起来。 目标管理的由来与基本思想 2. 目标管理的基本思想 目标管理是指企业在一定时间内，通过确定总目标和制订方针、分解目标、落实措施来取得经济效益，并达到自我控制的一种管理方法。 目标管理的基本思想表现在以下几个方面。 （1）企业的目的和任务必须转化为具体的目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价。 目标管理的由来与基本思想 （2）必须为企业的各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好。 （3）目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员。 （4）实现目标与考核标准一体化。 （5）强调发挥各类人员的创造性和积极性。 （6）任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。 三、目标管理的过程 1. 制定目标 2. 目标实施 3. 成果评价 四、对目标管理的评价 1. 目标管理的优点 （1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 （2）目标管理有助于改进组织内部的职责分工。 （3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。 （4）在目标的分解以及寻找实现目标途径的过程中，上下级之间要认真协商，达成一致。 对目标管理的评价 2. 目标管理的缺点 （1）目标难以制定。 （2）目标管理的哲学假设不一定都存在。 （3）目标商定可能增加管理成本。 （4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 第二节 滚动计划法 一、滚动计划法的基本思想 二、滚动计划的制定 三、滚动计划法的优点 一、滚动计划法的基本思想 滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使组织的短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来的一种计划方法。 滚动计划法更紧密地结合了环境变化的情况，并有针对性地调整执行计划，可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。 二、滚动计划的制定 在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，以及市场需求的变化，对原定计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期。 如此不断向前推动、不断延伸。 滚动计划的制定 在计划期的每一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。 每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。 可见，滚动式计划法能够根据变化的组织环境及时调整和修正组织计划，体现出计划的动态适应性。 三、滚动计划法的优点 1. 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 2. 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾。