安全管理 教学课件 ppt 作者 刘景良 主编第九章.ppt

现代安全管理 学习目标 掌握现代安全管理的基本特征； 能够参与制定并实施安全目标管理方案； 熟悉国内典型的企业安全管理模式的主要内容； 了解国外有关现代安全管理的经验； 了解企业安全文化建设的相关内容； 能够参与生产经营单位重大危险源辨识与监控的相关工作； 了解我国职业健康安全管理体系及注册安全工程师制度的相关内容。 第一节 现代安全管理综述 现代安全管理产生及其发展 现代安全管理的基本特征 现代安全管理产生及其发展 随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代安全管理科学。目前，现代安全管理是安全管理体系中最活跃、最前沿的研究和发展领域。 现代安全管理的基本特征 现代安全管理的第一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，体现以人为本的科学的安全价值观。 现代安全管理的第二个基本特征，就是强调系统的安全管理。 全员参加安全管理——实现安全生产必须坚持群众路线，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，运用各种管理方法吸引全体职工参加安全管理，充分调动和发挥全体职工的安全生产积极性。安全生产责任制的实施为企业全员参加安全生产管理提供了制度上的保证。 全过程实施安全管理——系统安全的基本原则就是从一个新系统的规划、设计阶段起，就要涉及安全问题，并且一直贯穿于整个系统寿命期间，直至系统的终结。因此，在企业生产经营活动的全过程都要实施安全管理，识别、评价、控制可能出现的危险因素。 全方位实施安全管理——任何有生产劳动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，在任何时段，开展任何工作，都要考虑安全问题，都要实施安全管理。企业的安全管理，不仅仅是专业安全管理部门的专有责任，企业内的党、政、工团各部门都对安全生产负有各自的职责，要做到分工明确、齐抓共管。 现代安全管理的第三个基本特征就是计算机的应用。 第二节 安全目标管理 安全目标管理涵义 安全目标管理内容及体系 安全目标管理的实施 安全目标管理的成果评价与考核 安全目标管理中的应注意的事项 安全目标管理涵义 目标管理的基本理论和方法是美国管理学家、美国纽约大学教授彼得·德鲁克创立的。他认为，企业的目的和任务，必须转化为目标，企业管理人员应该通过目标对下级进行领导，以保证企业总目标的实现。 目标管理的基本内容是由本单位主要负责人根据上级要求和本单位具体情况，在充分听取广大职工意见的基础上制订出整个组织的总目标；然后进行层层展开、层层落实，要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标，分别制订个人目标和保证措施，形成一个全单位、全过程、多层次的目标管理体系。 目标管理有利于职工看到个人的价值和责任，从达到目标中增加个人的满足感；有利于沟通上下左右的意见，使达到目标的措施有可靠的基础；有利于企业利益与个人利益取得一致。 安全目标管理内容及体系 安全目标管理的内容 安全目标的制定 安全目标管理体系 安全目标管理的内容 安全目标指标 重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等； 死亡人数指标； 伤害频率或伤害严重率； 事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等； 尘、毒作业点达标率； 职业安全健康措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率； 全员安全教育率、特种作业人员培训率等。 安全保证措施 安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地； 安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人、检查结果的处理等； 危险因素的控制和整改，对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率； 安全评比，定期组织安全评比，评出先进班组； 安全控制点的管理，制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。 安全目标的制定 企业安全目标制定的依据 国家的安全生产方针、政策、法令； 上级主管部门下达的指标和提出的要求； 同行业的安全情况和计划指标； 本企业安全生产的中、长期规划； 企业的经济技术条件及安全工作现状； 本企业设备、厂房、人员、环境综合情况评估； 本企业历年工伤事故和职业病统计数据。 安全目标的确定方法 根据可接受的个人或集体风险来确定安全目标。首先划定可接受的风险与不可接受的风险之间的界限。按社会对风险的认识，风险可分为以下三类。a.不可接受的风险。对这种风险，必须立即采取措施消除，或降低到可接受的程度；b.可接受但仍较大的风险。对这种风险，在经济上合理、技术上可行的基础上，要积极采取措施以降低它的风险