管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第六章 环境分析.ppt

第二篇 计划职能 第六章 环境分析 第七章 计划 第八章 决策 ; 第六章 环境分析 ;一、外部环境分析是企业活动的立足点 二、内部条件分析是企业活动的指南针 （一）物质条件研究的意义 （二）文化条件研究的意义 ;一、宏观环境分析 （一）政治制度 政治制度 政治局势 政治关系 政治权力 政治冲突 ;一、宏观环境分析 （二）法律环境 国家法律规范 国家司法执法机关 社会组织的法律意识 ;一、宏观环境分析 （三）经济环境 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 ;一、宏观环境分析 （四）科技环境 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法;一、宏观环境分析 （五）人口环境 目前世界上人口变动的主要趋势是： 人口迅速增长 老龄化趋势 家庭状况发生变化 女性就业人数不断增加;一、宏观环境分析 （六）社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区的社会阶层的形成和变动，居民教育程度和文化水平，宗教信仰和风俗习惯，审美观念、价值观念和道德风尚等。 ;一、宏观环境分析 （七）自然环境 地理位置 气候条件及其变化 资源状况 ;二、行业环境分析 （一）行业基础分析 行业所处的发展阶段 基本方法： 根据行业寿命周期来确定 根据行业的产品在国内、国际的循环过程来确定 ;二、行业环境分析 （一）行业基础分析 行业在社会经济中的地位和作用 (1)行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在工业总产值、财政收入和就业总量中的比重。 (2)行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发生影响的程度。 (3)行业在国际市场上竞争、创汇的能力。 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 波特的五力竞争模型 ;波特的五力竞争模型;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 行业新加入者的威胁 （1）规模经济 （2）产品差异优势 （3）资金需求 （4）转换成本 （5）销售渠道 （6）其他因素 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 2. 现有竞争者的抗衡 （1）众多的或势均力敌的竞争者 （2）行业增长缓慢 （3）高固定成本或库存成本 （4）产品统一性高和转换成本低 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 2. 现有竞争者的抗衡 （5）规模经济的要求 （6）竞争者的性质不同 （7）退出障碍 （8）进入障碍和退出障碍的组合状况 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 3. 来自代用品的压力 相似 购买转换成本低 价格敏感 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 4. 购买者讨价还价的能力 （1）购买者相对集中并且大量购买 （2）购买的产品占购买者全部费用或全部购买量中很大的比重 （3）从该行业购买的产品属于标准化或差异性小的产品 （4）购买者的行业转换成本低。 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 4. 购买者讨价还价的能力 （5）购买者的利润很低 （6）购买者有采用后向一体化对供应者构成威胁的倾向 （7）供应者的产品对购买者的产品质量或服务无关紧要 （8）购买者充分掌握供应者的信息 ;二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 5. 供应者讨价还价的能力 （1）集中程度 （2）替代品 （3）销售额所占的比例 （4）产品差异和转换成本 （5）供应??前向一体化 （6）供应者掌握充分的供求信息 ;一、企业资源 （一）有形资源 财务资源 实物资源 组织资源 ;一、企业资源 （二）无形资源 技术资源 声誉资源 人力资源 ;二、企业能力 （一）基本能力 功能性分类分析法 价值链分析法 ;二、企业能力 （二）核心竞争力 核心竞争力有四个标准： 有价值的能力 稀有的能力 难于模仿的能力 不可替代的能力 ;一、环境分析的程序 （一）确定课题 （二）提出假设 （三）收集资料 （四）整理资料 （五）环境预测 ;一、环境分析的方法 （一）SWOT分析法 ;一、环境分析的方法 （一）SWOT分析法 识别和制定四种战略： SO战略（优势－机会战略） WO战略（劣势－机会战略） ST战略（优势－威胁战略） WT战略（弱势－威胁战略） ;一、环境分析的方法 （二）波士顿矩阵分析法